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傾向。
“一完善”即完善烘烤方案。在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，縣、鄉(xiāng)、村三級要分別成立烘烤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)本區(qū)域煙葉烘烤的組織管理和考核管理，結(jié)合本區(qū)
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;三是發(fā)揮推進(jìn)職能，促使精益管理各項要求落地執(zhí)行；四是發(fā)揮監(jiān)督職能，強(qiáng)化考核管理和激勵機(jī)制。會議結(jié)合國家局的最新要求，提出了下一階段精益管理工作
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、考核管理等方面提出了寶貴的意見和建議。曹健邊聽邊記錄，就部分問題與參會人員進(jìn)行了探討。
曹健肯定了嘉禾縣局和諧向上的精神風(fēng)貌和代表們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展群策群力的積極態(tài)度，表示
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，做好三級對標(biāo)指標(biāo)體系的應(yīng)用優(yōu)化工作，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格落實好“六個嚴(yán)禁一個嚴(yán)控”要求，確保經(jīng)營管理工作規(guī)范有序。五是加強(qiáng)考核管理，
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堅持常規(guī)檢查，嚴(yán)格按照考核管理規(guī)定對全體干部職工進(jìn)行日?？己?#xff1b;加強(qiáng)重點監(jiān)督，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點監(jiān)管；豐富監(jiān)管模式，
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主要內(nèi)容。各單位也要把包括整頓辦在內(nèi)的有關(guān)規(guī)范管理工作的責(zé)任目標(biāo)制定和完成情況納入績效考核管理范疇。
各直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、整頓辦、采購辦全體人員、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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）機(jī)關(guān)層面啟動目標(biāo)管理與績效考核工作。通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗位，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績效考核評價，確保壓力傳導(dǎo)到位，評價考核有效
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運用好防蟲網(wǎng)，把煙草專用農(nóng)藥切實運用在病蟲害的防治上，確保煙苗健康生長無病害；五是強(qiáng)化育苗考核管理。要求各煙站認(rèn)真制定烤煙育苗工作考核管理辦法，及時成立
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任務(wù)有序開展。
一是明確指導(dǎo)思想。按照堅持“分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤指標(biāo)抓重點、業(yè)務(wù)部門分解指標(biāo)破難點、干部員工落實指標(biāo)塑亮點”的指導(dǎo)思想，切實加強(qiáng)績效考核管理，按貢獻(xiàn)大小、業(yè)績
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績效考核的導(dǎo)向作用，對各部門梳理的重點關(guān)鍵考核指標(biāo)，全面實行網(wǎng)格化考核，加大單兵考核力度，加大對機(jī)關(guān)辦公室人員的考核管理，突出對大要案
