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理的。
從前有個(gè)國王，走路被硌了腳，他很生氣，就命令把全國的道路都鋪上牛皮。有個(gè)大臣勸諫說：為什么要給所有道路都鋪上牛皮呢？誰怕硌腳
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師傅的“司機(jī)”，白天要牽馬，晚上還要獨(dú)自起來加班喂夜草，趕了一天路誰不想好好睡個(gè)晚覺啊！而且萬一遇見不好走的路，他還要背師傅走路
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“五步工作法”于當(dāng)月底終于應(yīng)運(yùn)而生?！拔宀焦ぷ鞣ā薄】梢詼p少分揀人員在卷煙分揀過程中多余的動(dòng)作、多余的時(shí)間等待、多余的行走路徑等問題，通過推廣實(shí)施，分揀效率在原有的基礎(chǔ)上
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了！”最后，男子終于走路出了難得的笑容，非常高興地離開了。
誠信終獲“小蘋果”
幾天后，當(dāng)李老板再次見到這位老陳的時(shí)候，是他
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相關(guān)制度的支持，導(dǎo)致實(shí)際操作中相關(guān)人員依舊存在“專銷有別”思想，認(rèn)為客戶經(jīng)理就是管好營銷指標(biāo)，市場監(jiān)管員就是監(jiān)管好市場，“瘸腿”走路現(xiàn)象嚴(yán)重
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理念以及與煙相關(guān)聯(lián)的品牌故事，令顧客耳目一新心悅誠服。
張克敏有一種魔力，能讓顧客自愿多走路到她店里來購物，老顧客們都說愛聽她講話，在她店買煙
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的稿費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵償香煙的開支。
但有的人，一天不想正事，沒干什么大事，又沒做什么有意義的事，走路，坐電梯，坐便桶
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;就是要全面做好市場基礎(chǔ)工作，確保營銷工作點(diǎn)面結(jié)合、齊頭并進(jìn)，不能“一條腿”走路。為此，對客戶經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及分值也要隨之變化。這樣做的好處，
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的第二次美洲大陸航行，他在《印第安人史》里寫道：“一路上我們都能看到當(dāng)?shù)厝?#xff0c;無論男女，手里拿著一根點(diǎn)燃的木炭和一些草狀的植物。他們一邊走路
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，比較分散，而且有些地方車到不了，只能走路。農(nóng)村里大多數(shù)年輕人都外出打工，留下的基本都是老人，很多零售戶都是上了年紀(jì)的人
