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，調(diào)整部分品牌評價內(nèi)容，制定能夠及時響應(yīng)市場變化的評價標(biāo)準(zhǔn)，加快品牌引入退出速度。同時制作品牌“備選錄”，尋找銷售增長點。
四是挖掘市場潛力
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劃分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村組，逐步退出不適宜種植區(qū)。
嚴(yán)把資格審核關(guān)，打牢群眾基礎(chǔ)。明確申請人必須用第二代身份進行申請種植，并依據(jù)耕地面積、勞動力、往年履約情況
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;千方百計動員小規(guī)模種植農(nóng)戶退出煙葉種植，不予簽訂1畝以下的種植合同；加大土地流轉(zhuǎn)力度，提高戶均種植規(guī)模。
狠抓育苗管理措施落實工作。全區(qū)育苗工作由各鎮(zhèn)
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;重點抓好市場化運作模式下的監(jiān)管規(guī)則完善、監(jiān)管節(jié)點梳理等工作，強化對品牌引入退出、貨源分配、信息公開、客戶分類等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保不發(fā)生被國家局通報、督查、追責(zé)的不規(guī)范
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，優(yōu)化資源配置，強化教育培訓(xùn)。四是著力推進激勵機制轉(zhuǎn)型升級。要完善激勵約束、轉(zhuǎn)制和晉升機制，建立客戶經(jīng)理退出和獎懲機制。五是著力推進作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。要強化宗旨
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;加大一類煙的培育力度,著力提高新品培育成功率，強化品牌引入退出管理，構(gòu)建良好品牌品類布局；三是在宣傳促銷上，在征得當(dāng)?shù)毓ど滩块T同意的基礎(chǔ)上
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長效機制，加強對退出卷煙零售戶的后續(xù)監(jiān)管，加強對中小學(xué)校周邊卷煙零售戶的持續(xù)監(jiān)控，保持監(jiān)管常態(tài)化。
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、低三類卷煙的市場結(jié)構(gòu)合理，防止高價位卷煙價格與低價位卷煙銷量波動過大。加大品牌的引入退出管理，對滯銷等一些動銷率較低的卷煙采取措施消化庫存或者退市，增量采供
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，縣局（分公司）經(jīng)濟業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)包，必須從業(yè)務(wù)的具體管理工作中退出，避免勞動關(guān)系糾紛。培訓(xùn)中，通過對《刑法》中職務(wù)犯罪相關(guān)罪名
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不符合新的合理布局規(guī)定的零售客戶，動員其主動退出經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)；
五是規(guī)范許可證辦理及延續(xù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行清理整頓中小學(xué)校周邊卷煙零售店的要求，
