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分布均勻性和負(fù)載量的加料方法，其包括以下步驟：1）配置甘油加料料液；2）煙葉的預(yù)處理；3）噴霧施加料液
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的全局性、可行性和有效性，并詳細(xì)記錄原有工控機內(nèi)的參數(shù)配置及接線方式，做好備份，保證安裝調(diào)試階段正常生產(chǎn)進(jìn)度。安裝調(diào)試過程中，各相關(guān)部門
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裝置，所述方法包括：配置香液，并將配置好的香液轉(zhuǎn)移到香液料桶中；將涼味劑放入涼味劑料桶中，并加熱涼味劑料桶，以使涼味劑
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費用。優(yōu)配置，提效能。梳理和完善資產(chǎn)日常管理工作，規(guī)范資產(chǎn)分類管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低費用成本，提高利用效率。追蹤落實資產(chǎn)配置工作
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，推進(jìn)物流管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立設(shè)備使用方面的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)物流管理的流程再造。全力
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生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”執(zhí)法檢查工作。檢查組采取聽取匯報、查閱資料、實地檢查等方式，圍繞粉塵涉爆重點整治事項，對云南保山復(fù)烤廠粉塵清掃規(guī)章制度的建立執(zhí)行、除塵系統(tǒng)配置
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讓物流員工財務(wù)報銷“全天候”“零等待”“少跑腿”。一個月來，他們通過完善數(shù)據(jù)接口、系統(tǒng)智能識別校驗等應(yīng)用配置，改進(jìn)報銷事項、財務(wù)附件、審批流程等系統(tǒng)配置，完成
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。按照“一人一天一戶”原則，逐村逐戶督促指導(dǎo)煙農(nóng)把營養(yǎng)土配置、枯餅肥堆漚和“三溝”清理作為重中之重，確保營養(yǎng)土配置足量夠用、枯餅腐熟到位、田間無嚴(yán)重積水現(xiàn)象發(fā)生。管好苗棚
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;2）上，并被配置成連接待翻轉(zhuǎn)的煙絲箱（7），煙絲加工生產(chǎn)線還包括清掃裝置（4），安裝
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、信息系統(tǒng)架構(gòu)等初步設(shè)計方案；優(yōu)化設(shè)備配置方案，確保設(shè)備配置滿足項目建設(shè)目標(biāo)并適應(yīng)未來市場變化；各工藝創(chuàng)新點注重創(chuàng)新性與可靠性的平衡，提高投資
