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;了解需要配送路線的道路情況以及每天的配送客戶情況，提高配送效率，確保沒有送錯、漏送的現(xiàn)象發(fā)生。2018年11月的一天，許偉華一組在送煙途中，天下
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;提高資金預(yù)算的準確性和可操作性；加強往來賬款管理，徹底清理往來款歷史遺留問題，減少長期掛賬現(xiàn)象；提高配送效率，完善貨款結(jié)算方式
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、分揀打碼、配送到線“無差錯”；
忘不了那以提升設(shè)備綜合利用效率為主的“全效率、全系統(tǒng)、全員”的“三全TPM設(shè)備管理體系”實施。自此，實現(xiàn)了人均分撿量、人均配送效率
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惡劣天氣的影響下，會出現(xiàn)坑洼不平、道路難行等問題，既影響到了卷煙配送的效率和有效開展，延誤了卷煙及時配送。又會使得卷煙運輸車輛在行駛過程中存在極大的安全隱患
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在卷煙物流配送業(yè)務(wù)開展的過程中，配送線路是否合理將會直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線路所涉及的因素較多且是一個較為復(fù)雜的問題，包括用戶要求、配送資源狀況
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改善以來由原125條整合優(yōu)化到109條；精簡送貨車輛4輛；精簡送貨員7人，配送效率得到實質(zhì)性的大幅度提升。
系統(tǒng)推進。配送中心業(yè)務(wù)流程涉及部門多、人員多
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人均配送效率達到1310箱/人，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
融合之路：從流程整合到運營提升
武漢“1+5”區(qū)域物流的推進過程，是不斷整合商流、物流
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，直接影響到配送效率和配送效益。合理確定配送線路所涉及的因素較多且是一個較為復(fù)雜的問題，包括用戶要求、配送資源狀況、道路擁擠情況等等，因此確定合理的配送線路是制定配送
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和運用行業(yè)內(nèi)外精益改善先進做法，積極探索物流現(xiàn)場管理標準化，不斷提升卷煙出入庫管理、分揀配送的效率效益。注重綠色循環(huán)發(fā)展，做好紙箱回收、托盤聯(lián)運等工作。加大科技
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和優(yōu)化調(diào)整，實施“兩個變革”，努力實現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
