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其技術(shù)裝備提出了更高的要求。其次，卷煙紙企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度因煙草業(yè)集中度的提升將變得更加激烈。最終只有那些基于組織革新和技術(shù)提升，能夠源源不斷地創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的卷煙紙
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，通過(guò)深化大品牌戰(zhàn)略，逐步提高了香煙品牌的集中度，培養(yǎng)了一批拳頭產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)品牌，一些市場(chǎng)認(rèn)可率低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的香煙品牌也逐步被淘汰。
轉(zhuǎn)瞬間
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布局，提高生產(chǎn)組織水平。要強(qiáng)化布局調(diào)整，提高種植集中度。要持續(xù)優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高規(guī)模效益。要優(yōu)化品種布局，彰顯煙葉特色，滿足
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的現(xiàn)狀，提高煙草行業(yè)賓館酒店品牌集中度，從而進(jìn)一步改善煙草行業(yè)賓館酒店資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值能力。
這是中國(guó)煙草行業(yè)對(duì)現(xiàn)有的賓館酒店存量
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、辦事公開(kāi)民主管理、規(guī)范卷煙營(yíng)銷行為等工作的進(jìn)展情況，并就機(jī)制建設(shè)、采購(gòu)集中度、企業(yè)自行組織招標(biāo)方式、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、實(shí)名票決制、物資網(wǎng)購(gòu)模式、統(tǒng)一辦事公開(kāi)方式、內(nèi)容和范圍和規(guī)范管理工作
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，重點(diǎn)發(fā)展20至100畝規(guī)模的職業(yè)煙農(nóng)，提高種植規(guī)模集中度。對(duì)于生態(tài)條件不適宜的地區(qū)特別是無(wú)水源山崗區(qū)、土質(zhì)條件差、麥煙套種、連年種煙的地塊，堅(jiān)決不再規(guī)劃種煙
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生產(chǎn)組織管理優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新?？茖W(xué)安排卷煙生產(chǎn)，提升生產(chǎn)組織集中度與設(shè)備運(yùn)行效率。扎實(shí)完成對(duì)標(biāo)課題任務(wù)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理，促進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備效能
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，并明確各單位年度重點(diǎn)培育規(guī)格，提高培育品牌的集中度，切實(shí)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
二是突出重點(diǎn)，分類管理，構(gòu)建品牌價(jià)類良性競(jìng)爭(zhēng)格局。根據(jù)
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品牌和雙十五知名品牌集中度較低的問(wèn)題，按周監(jiān)控月小結(jié)的模式對(duì)25個(gè)主力規(guī)格重點(diǎn)品牌及知名品牌完成情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。緊盯重點(diǎn)品牌銷售進(jìn)度，開(kāi)展面向零售客戶、消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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要素向老規(guī)格集中，提高老規(guī)格的市場(chǎng)集中度，讓老規(guī)格在品牌發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮出核心支撐作用，通過(guò)加強(qiáng)老規(guī)格的培育來(lái)帶動(dòng)品牌規(guī)模效益的不斷提升；
