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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來(lái)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、“三標(biāo)”體系、“6S”管理、企業(yè)文化、消防安全知識(shí)及腦筋急轉(zhuǎn)彎等方面的知識(shí)?；顒?dòng)中，全體干部職工及駐廠客戶積極踴躍參加，與女職工們一道同喜同樂(lè)，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績(jī)效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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與創(chuàng)造性，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上
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，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S
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體系，正在建立GB/T23331能源管理體系。
先后引入和實(shí)施目標(biāo)管理、體系管理、6S管理、TnPM、6sigma管理項(xiàng)目、安全“三化”建設(shè)等。積極參加“卷煙工廠信息化建設(shè)”專題，
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，在現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、支部建設(shè)等方面，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。其中，作為設(shè)備管理處全體人員智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，
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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?em class="term">6S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門(mén)
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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
