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、各單位在規(guī)劃2013年工作的時候，要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理的短板、漏洞、空白，在夯實基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉專業(yè)知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理論和方法
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的角度來說，這次班組的獎勵機(jī)制不僅僅時一種鼓舞，更是一種班組內(nèi)部競爭的動力，明確自己在班組中的位置和短板，和優(yōu)秀的機(jī)組相互交流，
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、市場營銷、突出特色、品牌培育、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)等多個方面下功夫、作文章，特別是需要彌補(bǔ)管理短板，改善薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，
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;分廠用水量比5月用水量減少了10354噸。
三是從技術(shù)入手，探索能耗管控新方法。針對2011年能耗工作的短板，分廠借助技術(shù)手段，積極探索節(jié)能降耗的新方法
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，先后深入各車間及部分科室調(diào)研走訪，開展“三問”活動，了解掌握生產(chǎn)管理短板、改革發(fā)展瓶頸以及職工群眾訴求，征集意見和建議也逐一進(jìn)行了整理匯總
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考慮如何整合自己的優(yōu)勢、如何補(bǔ)足短板，尋找一條更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的電商之路。
挪活術(shù)1
線上線下有機(jī)整合
在國內(nèi)，電商價格戰(zhàn)硝煙彌漫，傳統(tǒng)零售
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（硬多彩）、貴煙（硬多彩）上柜銷售，加大推薦力度。
2、二類煙占的銷售比重較小，一直是大家的銷售短板，
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目標(biāo)引領(lǐng)、流程管理、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，體系運(yùn)行科學(xué)有效；
對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流，企業(yè)發(fā)展高點定位；
健全制度
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會，向先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，查找分析存在的消耗短板，制訂過程管控措施。“煙葉降耗沒有做不到
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要的分析內(nèi)容和方法，以及各工序指標(biāo)的質(zhì)量水平和改進(jìn)要求，才能正確識別質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，準(zhǔn)確評估潛在的質(zhì)量風(fēng)險，從而找準(zhǔn)質(zhì)量控制的短板。
2010
