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調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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向和引領(lǐng)。
這里面有兩個關(guān)鍵——
一個是新一輪的品牌規(guī)劃要做好，品牌強(qiáng)則行業(yè)強(qiáng)，既要抓緊為前些年的欠賬補(bǔ)課，補(bǔ)齊品牌空心化、枯木化的短板
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了一類煙規(guī)模不大、成長偏緩的短板，再加上市場容量偏小、結(jié)構(gòu)偏低的力量不足，讓「蘭州」在高端市場的努力總有事倍功半的無力感，產(chǎn)品表現(xiàn)也一再地陷入到叫好不叫座的困難
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，中支煙市場呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，但重慶中煙始終沒有一款中支煙產(chǎn)品。
“要想在全國卷煙生產(chǎn)大格局中求得自己的一席之地，必須盡快把這塊短板補(bǔ)齊。”重慶中煙
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、企業(yè)管理者要對自己的分管工作經(jīng)常進(jìn)行回頭看，及時發(fā)現(xiàn)管理短板或問題，特別是制度建設(shè)和落實與執(zhí)行。要定期審視管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程等落實與執(zhí)行情況，及時
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基層黨建工作，通過有效使用精益管理工具和方法，研究新情況、解決新問題、創(chuàng)造新經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)基層黨建管理短板，在以科學(xué)理論指導(dǎo)黨的建設(shè)、以科學(xué)
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，既是不能回避現(xiàn)有體系的短板和局限，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的潛力和機(jī)會。
在財稅體制、工商分工和卷煙價類不做大的調(diào)整之前，要培育好十多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)
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——「三個提高」——具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性兩個方面的要求，在抓緊時間夯實基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板的同時，還要積極面對、妥善處理疑難雜癥。深化市場化取向改革、探索「互聯(lián)網(wǎng)+」、鞏固
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場外因素綜合進(jìn)來，還會進(jìn)一步暴露出品牌更多的問題和短板。
更大的挑戰(zhàn)在于，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)，盡管不會導(dǎo)致生存空間的陡然逼仄
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業(yè)績，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，強(qiáng)化員工使命責(zé)任感，使強(qiáng)者得其位、弱者有壓力都有重要的積極影響。
要打贏2018年這場突破攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“補(bǔ)齊短板
