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戶的短板進行分析、找出問題，解決問題進一步提高零售戶卷煙銷售信心?？蛻艚?jīng)理可以根據(jù)象店主的具體情況提出些合理建議，以滿足客戶的意愿，從而達到營銷效果
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，也要查找市場監(jiān)管上的短板，揚長避短，改正不足。市場檢查要實，要改變當(dāng)前形式大于內(nèi)容的市場檢查方式，抓好市場檢查前的數(shù)據(jù)分析和問題
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局（公司）局長（經(jīng)理）李前效說，“在‘追星’的路上，我們的腳步一刻都沒停歇過?！? 追星，查找不足補短板
下午
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了“五個什么”主題思想教育和“四查四看”作風(fēng)轉(zhuǎn)變教育活動。許可人員積極投身其中，找短板、定措施、談體會，在思想認(rèn)識，待人接物，行為舉止等方面得到
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過程中效果不強，沒有達到預(yù)期目的，如何解決這一難題，切實提升專銷結(jié)合效果，對縣級公司就顯得尤為重要。
二、當(dāng)前存在的短板
（一
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;升級管控措施，補強管理短板，為明年安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。同時要傾情于基層解難題，沉下去，到基層去、到平時發(fā)現(xiàn)有不安全的地方去關(guān)注安全，
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好品牌規(guī)模與企業(yè)規(guī)模不匹配、軟實力與硬件建設(shè)不匹配等問題，突破瓶頸，補足短板，全面增強企業(yè)的核心競爭力和運行調(diào)控能力。貫徹“綠色”理念，最大
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征集活動，將員工在具體工作崗位上查找短板，持續(xù)改進的一些具有普遍性和代表性的經(jīng)驗和做法總結(jié)，提煉成格言警句。員工結(jié)合具體崗位提煉出了“精益就是點點滴滴的好習(xí)慣
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精益管理工具，有效避免工具間的分散性影響；第二，如何準(zhǔn)確辨識經(jīng)營中的短板并加以改善，即讓運營指標(biāo)和現(xiàn)場的精益改善結(jié)合更緊密；最后
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技能競賽、課題沙龍、“金點子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動，為青年員工提供相互交流，互補短板的平臺，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
