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;讓客戶經(jīng)理靈活安排客戶拜訪時間和服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。彈性工作制的推行，不僅促成客戶經(jīng)理的角色發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時也實現(xiàn)了客戶經(jīng)理自主管理工作、自覺提升能力的轉(zhuǎn)變
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，上繳罰沒款1.03萬元，取締無證經(jīng)營23戶。
成效取得主要得益于四個措施：一是組織到位。制定了詳細(xì)的工作方案，成立了以縣局主管局長為組長的整頓
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統(tǒng)一招標(biāo)、陽光采購，規(guī)范程序，加強(qiáng)監(jiān)督，防止暗箱違規(guī)操作。認(rèn)真落實辦事公開、民主管理機(jī)制，增強(qiáng)企務(wù)公開度、透明度，廣泛聽取職工意見
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檢查組采取聽匯報、看資料、訪市場、座談會等方式，對一系列工作進(jìn)行了全面而細(xì)致地檢查，對市局（公司）亮點突出的辦事公開民主管理工作給予肯定的同時
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抓好“兩項工作”結(jié)合工作，把“三項工作”作為辦事公開民主管理的主要內(nèi)容，細(xì)化公開目錄，擴(kuò)展公開渠道，著力實現(xiàn)項目運(yùn)作全面公開、全程透明。
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（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、欣大公司和部分客戶經(jīng)理等共計50余人參加了現(xiàn)場觀看。
這次營銷案例評比是酒泉市公司第一次通過公開演講評比的方式進(jìn)行，是為了全面落實
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人員分布情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，建立縣局、部門、煙站三級維穩(wěn)組織架構(gòu)，明確各級維穩(wěn)職責(zé)，堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，
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和經(jīng)營績效等方面有了持續(xù)的完善提升，促進(jìn)了各項經(jīng)營管理工作不斷上新水平，得到了行業(yè)主管部門和兄弟單位的肯定。
下一步，鑫葉投資公司將繼續(xù)以評價為契機(jī)
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合理價位，不得超過1000元/條或100元/包。有3次以上違規(guī)行為的，市煙草部門可取消其卷煙統(tǒng)一貨源供應(yīng)。市價格主管部門也將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。
此外，
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標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)現(xiàn)場評審。上海市局、上海煙草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)施超、唐煦，相關(guān)政府部門及評審單位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)處室及受審單位主要負(fù)責(zé)人、主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員共計60余人出席了評審末次
