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和自我批評(píng)，帶頭進(jìn)行整改， 組織帶領(lǐng)廣大干部職工為群眾提供更多更好服務(wù)，保證群眾話有地方說、事有地方辦，困難有人幫、問題有人管，以言傳身教
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好客戶利益。專銷工作要將服務(wù)客戶、煙農(nóng)放在第一位，堅(jiān)決不做有損客戶、煙農(nóng)利益的事，當(dāng)前要重點(diǎn)解決好偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶的卷煙配送、取貨問題，從方便客戶的角度出發(fā)積極與物流部門
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，充分展現(xiàn)了焦裕祿同志，作為人民的好兒子，黨的好干部為黨和人民的事
業(yè)恪盡職守、鞠躬盡瘁、無私奉獻(xiàn)的光輝形象?！拔覀儾皇侨嗣竦纳纤?#xff0c;我們都是人民的勤務(wù)員
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中去，不論是在會(huì)上和還是工作中，大家都應(yīng)該敞開心扉，提出更多好的意見和建議，牢固樹立“個(gè)人事小，集體事大”的集體觀。
最后
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煙農(nóng)、零售客戶解決實(shí)際困難做實(shí)事、做好事、做力所能及的事。用行動(dòng)感他們、溫暖他們。
通過學(xué)習(xí)，全體黨員干部對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)
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的不足之處，并通過大量的身邊人身邊事，幫助大家深刻認(rèn)識(shí)一些重大的理論和實(shí)踐問題。
全體黨員干部普遍感到這次專題輔導(dǎo)講得實(shí)在、講得坦然、講得到位，尤其是黨組領(lǐng)導(dǎo)在
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哪？都是什么原因造成的這些差距？怎樣才能彌補(bǔ)這些差距？而不是照貓畫虎的出臺(tái)幾項(xiàng)制度，寫幾份體面的匯報(bào)材料就以為萬事大吉了，那樣的結(jié)果只能
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，圍繞部門中心工作確定員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)員工事前、事中進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)的力度，盡量將工作中出現(xiàn)的問題在溝通過程中解決，積極營(yíng)造良好的績(jī)效管理
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煙葉生產(chǎn)工作內(nèi)容，用九個(gè)方面工作標(biāo)準(zhǔn)、十七份工作表單，努力實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)烤煙、白肋煙的生產(chǎn)事前、事中、事后全過程監(jiān)管。
四是建網(wǎng)定責(zé)，構(gòu)建考核和責(zé)任追究制
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，奮力推動(dòng)“一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，大力實(shí)施‘“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，把自己的事辦好，把企業(yè)搞殷實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平安持續(xù)發(fā)展。
期間
