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的根本素質(zhì)。
第二，受表彰的職工要傾向于生產(chǎn)一線。在表彰名額分配上，對(duì)于愛崗敬業(yè)要體現(xiàn)出一種親民政策，改變以往先進(jìn)必須要有突出貢獻(xiàn)的做法。要走實(shí)實(shí)在在
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、聯(lián)合檢查等檢查方式，靈活分配檢查時(shí)間，管理重點(diǎn)戶和無證經(jīng)營戶，將日常管理、專項(xiàng)整頓、重點(diǎn)督查三者有機(jī)結(jié)合，確保市場(chǎng)全方位監(jiān)管，并
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年生產(chǎn)實(shí)施方案，向各村分配了生產(chǎn)任務(wù)，提出了發(fā)展的要求和所達(dá)到的目標(biāo)。
一、指導(dǎo)思想
實(shí)施“科學(xué)興煙”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)面積、抓管理、促生產(chǎn)、提效益
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的，在老廠時(shí)我們并不熟，后來來到新廠，大家一起住宿舍，趙福順被分配到了我們隔壁，從此我們開始了同吃同住同勞動(dòng)的生活。經(jīng)過幾天的接觸
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，繼續(xù)擴(kuò)大、鞏固卷煙打假成果。五是堅(jiān)定不移抓好規(guī)范經(jīng)營。重規(guī)范、講規(guī)范、嚴(yán)規(guī)范，進(jìn)一步加大對(duì)真煙非法流通的查處力度，推廣駐馬店市公司“定點(diǎn)供應(yīng)、動(dòng)態(tài)管理、公平分配
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的魂在煙草，她一直在延續(xù)著父親尚未走完的路，一直努力的前行著……
他，1987年學(xué)校畢業(yè)分配來到煙草，陌生的他與她，因煙草而
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公司新貨源自動(dòng)分配政策的實(shí)施，張玉淼的店鋪完全能夠滿足這些單位的需要，張玉淼的店里營業(yè)額也有了較大幅度的提高，還帶動(dòng)了店里其他商品的銷售。
張玉淼笑著說
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。最后結(jié)合煙技員、送貨員等一線員工的工作特點(diǎn)，調(diào)整作息制度，盡量錯(cuò)開中午等高溫時(shí)段，做到工作安全兩不誤。
2、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值成長。
為深化人事用工分配
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;自個(gè)在等候區(qū)看電視等候評(píng)級(jí)稱重，然后領(lǐng)取煙葉款。劉先才的煙葉被分級(jí)組長分配到章大敏等分級(jí)工手里，分級(jí)后經(jīng)分級(jí)組長初步評(píng)級(jí)，最終由主評(píng)員定級(jí)、過磅員過磅
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的，每年都基本固定，產(chǎn)量就那么多，而全國又有那么的煙草商業(yè)企業(yè)。因此對(duì)于受市場(chǎng)歡迎的暢銷品牌分配就存在僧多粥少的情況，這些品牌卷煙往往是各煙草
