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了，就要付出代價(jià)，為了取向和目標(biāo)不罷休，努力前行。
一是注重調(diào)研。宅，現(xiàn)在也是一種生活方式。小眾化，不一定宅，但我
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帶來(lái)的影響是“順價(jià)”，煙草稅率的上調(diào)將最終傳導(dǎo)到消費(fèi)環(huán)節(jié)。而這對(duì)于整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)鏈的影響將不言而喻，尤其是當(dāng)前行業(yè)因面臨以增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)
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妄為”，積極作為，從而確保行業(yè)發(fā)展能在高位保持良好運(yùn)行，做到“百尺竿頭更進(jìn)一步”，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展邁上更高的臺(tái)階。
而事實(shí)上，當(dāng)前行
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，有些施工人員明顯感覺(jué)到不適。
情況最艱難時(shí)，工程隊(duì)每天最多只能前行1米。
有的工程隊(duì)堅(jiān)持不住了，他們或以資金技術(shù)，或以人員安全為借口
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的戰(zhàn)略發(fā)展，甚至于讓企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的前行。適時(shí)的企業(yè)文化革新，意味著企業(yè)文化的“變”；與此相對(duì)的，則是企業(yè)文化必須保持相對(duì)的“不變”。這
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零售終端是營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管和末稍神經(jīng)，是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。但從當(dāng)前實(shí)際來(lái)看，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍在迷霧中前行，現(xiàn)代終端客戶(hù)參與意愿不強(qiáng)
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的工作對(duì)象，更是眾多工作順利開(kāi)展的直接合作伙伴，因此如何做好客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)服務(wù)水平，決定客戶(hù)經(jīng)理諸多工作的進(jìn)展。面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和環(huán)境
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這個(gè)創(chuàng)新的東風(fēng)不斷地奮勇前行啦。
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，市場(chǎng)化取向改革將會(huì)在不甘人后的主動(dòng)作為推動(dòng)亦步亦趨的被動(dòng)跟進(jìn)中提速前行。
從紙面規(guī)劃到緊鑼密鼓的市場(chǎng)化取向改革
自2013年發(fā)端于北京，以省級(jí)市場(chǎng)為單位啟動(dòng)并點(diǎn)燃
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的責(zé)任追究基礎(chǔ)，重點(diǎn)加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制與錯(cuò)案責(zé)任追究制度，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，在隊(duì)伍中深入、全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制度，要將制度具體到專(zhuān)賣(mài)
