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了，就要付出代價，為了取向和目標不罷休，努力前行。
一是注重調(diào)研。宅，現(xiàn)在也是一種生活方式。小眾化，不一定宅，但我
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帶來的影響是“順價”，煙草稅率的上調(diào)將最終傳導(dǎo)到消費環(huán)節(jié)。而這對于整個煙草產(chǎn)業(yè)鏈的影響將不言而喻，尤其是當(dāng)前行業(yè)因面臨以增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點
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妄為”，積極作為，從而確保行業(yè)發(fā)展能在高位保持良好運行，做到“百尺竿頭更進一步”，推動行業(yè)發(fā)展邁上更高的臺階。
而事實上，當(dāng)前行
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，有些施工人員明顯感覺到不適。
情況最艱難時，工程隊每天最多只能前行1米。
有的工程隊堅持不住了，他們或以資金技術(shù)，或以人員安全為借口
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的戰(zhàn)略發(fā)展，甚至于讓企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的前行。適時的企業(yè)文化革新，意味著企業(yè)文化的“變”；與此相對的，則是企業(yè)文化必須保持相對的“不變”。這
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零售終端是營銷網(wǎng)絡(luò)的毛細血管和末稍神經(jīng)，是行業(yè)最寶貴的資源和最關(guān)鍵的合作伙伴。但從當(dāng)前實際來看，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)仍在迷霧中前行，現(xiàn)代終端客戶參與意愿不強
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的工作對象，更是眾多工作順利開展的直接合作伙伴，因此如何做好客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平，決定客戶經(jīng)理諸多工作的進展。面對當(dāng)前行業(yè)形勢和環(huán)境
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這個創(chuàng)新的東風(fēng)不斷地奮勇前行啦。
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，市場化取向改革將會在不甘人后的主動作為推動亦步亦趨的被動跟進中提速前行。
從紙面規(guī)劃到緊鑼密鼓的市場化取向改革
自2013年發(fā)端于北京，以省級市場為單位啟動并點燃
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的責(zé)任追究基礎(chǔ)，重點加強行政執(zhí)法責(zé)任制與錯案責(zé)任追究制度，結(jié)合當(dāng)前行政執(zhí)法環(huán)境的變化，在隊伍中深入、全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制度，要將制度具體到專賣
