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一些之前聽(tīng)到漲價(jià)風(fēng)聲的煙民已悄然展開“囤煙”行動(dòng)。杭州一家國(guó)企員工陳俊文（化名）告訴時(shí)代周報(bào)記者，在他周圍有抽煙習(xí)慣的同事不在少數(shù)，香煙
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，從煙葉生產(chǎn)的源頭提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)年，為了讓煙農(nóng)改變祖祖輩輩“梅花煙”、“丁字煙”等傳統(tǒng)栽培方式，薛開政和同事們親自用“獨(dú)壟煙”的栽種法開辟試驗(yàn)田，
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的崗位上，創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)不平凡的奇跡。
云南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、云南省第八輪職工技術(shù)技能大賽“技術(shù)狀元”、在紅塔集團(tuán)內(nèi)部被同事們稱為“玉煙雙雄”、紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包二車間的張良
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;身旁的電話響了，號(hào)碼顯示是同事陸柳青打來(lái)的。
“通訊恢復(fù)了！”諸慧波一陣驚喜，忙拿起電話。話筒那頭是滿滿的焦急與關(guān)心：“阿波，
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，渴望短時(shí)間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的肯定。但是，煙草企業(yè)國(guó)有企業(yè)人事管理的弊端，導(dǎo)致在青年職工職業(yè)發(fā)展管理上缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，也缺少員工能力
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，正趴在溝里哼哼著。
這時(shí)，我趕緊打電話召開兩位同事，幫他連人帶車給拉了上來(lái)，看到老張的臉上被一顆石子劃了一寸多長(zhǎng)的口子，到邊上
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要和零售客戶保持一定的距離，相互不能走得太近，和零售客戶交往時(shí)，不能認(rèn)為自己和他們關(guān)系很“鐵”而為所欲為。
我原來(lái)有一位同事，為人很隨便
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，遇事推脫扯皮，弄虛作假。工作中不團(tuán)結(jié)同事，不關(guān)心同事，搞個(gè)人享樂(lè)主義。
（三）組織教育培訓(xùn)質(zhì)量不夠高。培訓(xùn)制度不
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案例，我們身邊這些同事又是如何妙手化解的。
案例一：
你們煙草公司怎么的了，要什么沒(méi)什么，緊俏煙要沒(méi)有，不好賣的煙你們卻硬
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等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵(lì)、工作本身。
1、成就動(dòng)機(jī)。所謂成就動(dòng)機(jī)，是指驅(qū)動(dòng)一個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強(qiáng)烈
