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重點，細分出市場凈化率、制度落實情況等49項子標準。
舟山市煙草專賣局（公司）通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
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；確立申報、立項、實施、成果驗收、成果評審的工作流程；形成管理創(chuàng)新工作考核獎勵機制，為管理創(chuàng)新工作的開展和創(chuàng)新企業(yè)的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。要加強管理創(chuàng)新工作計劃管理
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等規(guī)章制度；設(shè)計中隊轄區(qū)示意圖、“執(zhí)法標兵”評比、案件查處進度表、學(xué)習園地等專欄；完善查扣違法物品移交及保管、案件查處、市場檢查、信息溝通等工作流程，要求每一個環(huán)節(jié)
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人員的厚實度，以老帶新，降低工作難度。同時，要及早的將各種優(yōu)惠政策、工作流程與機制等內(nèi)容宣傳、培訓(xùn)到位。
五、優(yōu)化服務(wù)，提升質(zhì)量
要充分利用
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工作站的收購難度，真正實現(xiàn)共贏和諧的局面。這樣也有利于工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品的合理利用，減少產(chǎn)品的質(zhì)量波動，促進煙葉產(chǎn)地的良性發(fā)展。
建立完善的工作流程與標準
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標任務(wù)責任清晰、分工明確、可考核、可改進、有提高的管理新模式。
專賣工作再創(chuàng)新局面
通過加強以“專賣通”為標志的信息化建設(shè)，以“固化作業(yè)單元、工作標準、工作流程”為標志的標準化
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停留在舊有的運作模式中，偏執(zhí)的認為規(guī)定、程序只是搞形式、走過場，在實際操作中顛倒工作流程、違背工作制度、肆意自由發(fā)揮，為腐敗行為的產(chǎn)生創(chuàng)造了機會和條件
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既定程序的日常工作流程制定模式及操作流程，對形成規(guī)范的動作和文件版本制作模板，要求相應(yīng)的部門按要求執(zhí)行，以提高規(guī)范化工作效率，以此不斷的持續(xù)改進
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規(guī)劃戰(zhàn)略、制定目標和計劃、工作流程，組織培訓(xùn)等等這些前因。比如，對推諉扯皮的人要毫不手軟，讓其麻煩越來越多，活干得越來越多，好處
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工作流程。
1、制定實施方案。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦、煙草站為主，制定不適用煙葉處理具體實施方案，要求組織機構(gòu)健全、工作職責明確、工作措施具體、驗收辦法可行、補貼措施明確
