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。二是對積壓和滯銷的卷煙，采取主動靈活的方式抓住時機(jī)，積極推銷，提升卷煙銷售能力。三是利用SWOT工具分析法全方位把脈問診，將經(jīng)營中擁有的優(yōu)勢和存在
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天氣太熱，一些人不愿外出購物。我就利用微信圈、QQ等網(wǎng)終工具，與客戶進(jìn)行網(wǎng)上交流。如有需求，我也會送貨上門。坐商變行商，既鍛煉了身體
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，解決了YB45包裝機(jī)煙支剔除率過高的問題。其他各小組課題成果嚴(yán)格遵循“PDCA”循環(huán)，能靈活運(yùn)用質(zhì)量控制工具解決生產(chǎn)問題，均取得了良好的效果?！? 近年來
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等QC工具，進(jìn)行了認(rèn)真地實(shí)施，研制出新的加料霧化介質(zhì)自動切換系統(tǒng)，并成功申請專利。該系統(tǒng)的研制，實(shí)現(xiàn)了加料霧化介質(zhì)切換方式由人工手動控制到系統(tǒng)
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;堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從“點(diǎn)面結(jié)合
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計(jì)劃，明確每周、每月的檢查重點(diǎn)和監(jiān)管措施，確保專項(xiàng)行動取得成效。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)。一是以煙草零售市場檢查“APCD”工作法為工具，注重對客戶進(jìn)行
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管理工作評價表》從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個方面，評價企業(yè)精益管理工作的開展情況；《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》在生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營銷各工作領(lǐng)域設(shè)置精益
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推廣應(yīng)用精益六西格瑪工具，實(shí)施“六個精細(xì)化，兩個可持續(xù)”，即質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工精細(xì)化以及人和系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
2012年
全面推行精益生產(chǎn)
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的數(shù)據(jù)變成切實(shí)的營收與效益的工具。從目前的應(yīng)用前景看，有三個方向可作為切入點(diǎn)：
一是搭建大數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化營銷決策管理。
立足“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨
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油耗》、《提高松散回潮工序西格瑪水平》、《研制帶式輸送機(jī)密封皮專用更換工具》、《加料霧化介質(zhì)自動轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的研制》等多項(xiàng)QC課題，并獲得國家實(shí)用新型專利。
強(qiáng)化全員精益能源管理
