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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來。陜西中煙系統(tǒng)迎來了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠新班子成立后，對(duì)綜合管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了科學(xué)
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為1381.86件，同比上升416.64件，增幅43.17%。主要原因是客戶經(jīng)理加強(qiáng)了對(duì)金圣品牌的培育力度，同時(shí)2013年年底金圣品牌的社會(huì)庫存較小
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執(zhí)法活動(dòng)也被加以了更多地限制。尤其是年關(guān)將近，很多專賣人員也是在這種想法的影響下，放松了年底的專賣執(zhí)法檢查力度。其實(shí)，越是到年末這一關(guān)鍵時(shí)刻，越是
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煙草在線專稿 年底，筆者參加了一個(gè)某品牌的飲料訂貨會(huì)。會(huì)上縣里大多數(shù)的零售戶老板都到齊了，大家暢所欲言，談的最多的，是自己的生意和對(duì)零售
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工作流程；著力提高財(cái)務(wù)管理能力，爭取到年底建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)盤點(diǎn)和日常管理，繼續(xù)推進(jìn)多層級(jí)、全過程的資金監(jiān)管；全面加強(qiáng)信息化
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搖籃里。另外，即使是年底為爭搶市場先機(jī)，占道經(jīng)營也絕不可為。
總之，生意人還是要遵守自己的“和道”，嚴(yán)守自己的“后院”不失火，
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;樂在苦當(dāng)中。年底一翻賬本，各類收入8.5萬元，夫妻倆對(duì)未來充滿了信心！
點(diǎn)評(píng)：零售戶結(jié)合自己小店、超市所在區(qū)域位置，以及自己
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下來，從沒聽她叫過一聲苦，一年的賬目卻被她統(tǒng)計(jì)得井井有條，年底對(duì)賬，幾百萬的工錢一分不差。
大伙打心底喜歡這個(gè)“小會(huì)計(jì)”，并不只因?yàn)樗?xì)心
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籠絡(luò)“候鳥”人心
眼下又是年底了，看著陸陸續(xù)續(xù)回去的、家來的“候鳥”，忙碌著買這買那的身影，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最大的潛在商機(jī)。于是我就策劃在店里做了一次宣傳
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溫州曾在2011年底拍賣了170輛市屬國企公務(wù)用車，但多數(shù)情況下國企公車拍賣多是由政府部門牽頭，像五糧液這樣由企業(yè)自主進(jìn)行公開拍賣的，并不是常見現(xiàn)象。
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