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的利益格局逐漸被打破,新的局面正在形成,改革給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,也帶來許多陣痛和利益損失,增加了影響職工隊伍穩(wěn)定的因素。目前
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%,單箱維修費(fèi)用為55.25元,相比2010年降低0.4元。
表3 技術(shù)人員學(xué)歷、技能等級(2011年)
該套評價激勵方法打破了傳統(tǒng)的國企
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的觸角延伸到具體工作中,真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。在子文化建設(shè)中要敢于打破陳規(guī)陋習(xí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大膽探索,
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萬港幣,第二場中“乾隆年制”款瓷胎葫蘆形鼻煙壺拍出了838.4萬港幣的高價,一年內(nèi)兩度打破此類制品的價格紀(jì)錄。
拍場流通的大量瓷鼻煙壺是道光、光緒等清代晚期景德鎮(zhèn)制品
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;適應(yīng)新形勢,迎接新挑戰(zhàn),接受新考驗,破指打破原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種思想框架的束縛。在總結(jié)繼承前人優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上,由所提
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;重點突破思維定勢,打破條條框框,樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進(jìn)取意識,發(fā)揚(yáng)敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神,以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動自身
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、各級各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于,532、461的提出與實施打破了上一輪改革完成之后過于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競爭態(tài)勢,卷煙上水平是一場真正意義上力拔千鈞
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相互合作和制約的機(jī)制,以防管理層出現(xiàn)重大決策失誤,建立科學(xué)的管理監(jiān)控體系。這種治理結(jié)構(gòu)制度的運(yùn)用,將徹底打破中國傳統(tǒng)的以血緣、地域和人情紐帶為基礎(chǔ)、人治為導(dǎo)向
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。為了打破這個“干多干少一個樣”的局面,也為了更好地控制經(jīng)營成本,我根據(jù)超市的日常經(jīng)營情況和季節(jié)狀況,重新對員工進(jìn)行明確分工,優(yōu)化人力資源配置。在
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,實現(xiàn)了專業(yè)化育苗。這些舉措,打破了各家各戶各自為陣式分散經(jīng)營模式,使煙葉生產(chǎn)合作互助、綜合服務(wù)型組織應(yīng)運(yùn)而生。
近年來,該市在四個產(chǎn)煙縣大力