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，偶爾上網(wǎng)買幾枚標(biāo)不容易。周老多大的氣魄啊，敢于打破常規(guī)卻又把人情味放在第一位，試問這樣的氣魄有幾人能做到？對于那個帖子，包括昌琦
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語權(quán)，操縱、壟斷津巴布韋的煙葉市場。
為了盡快打破這種局面，自2008年起，天澤公司在津巴布韋推廣實(shí)施了煙葉合同種植。公司與有代表性的種植農(nóng)場合作，
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科技成果共享渠道，打破單位和部門界限，引導(dǎo)企業(yè)按照市場規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓科技成果。
三是著力構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺。充分借鑒跨國公司研發(fā)中心的架構(gòu)和運(yùn)作模式，有效整合
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蘆花做的衣服。一天，父親讓他拉車，他因寒冷打顫，將繩子掉在地上，遭到父親的鞭打。鞭打中，蘆花從打破的衣縫里飛出來，父親
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結(jié)合我州哀牢山脈氣候、土壤、熱量、光照資源生態(tài)特色和煤炭資源相對富集優(yōu)勢，打破縣市行政區(qū)域分界，立足資源特征、地方特色和煙葉風(fēng)格特點(diǎn)，將綠色優(yōu)質(zhì)煙葉基地安排
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;促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
二是搭建平等交流互動平臺。目前，仍然有的企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高臨下的對話方式。一方面
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倉儲、集中分揀，打破縣（區(qū)）行政區(qū)域合理設(shè)置區(qū)域中轉(zhuǎn)站，統(tǒng)一配送，物流成本單獨(dú)核算?？h級分公司所擔(dān)負(fù)的物流職能劃歸卷煙配送中心
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”。
基質(zhì)裝填
——以煙稈代料栽培，擴(kuò)大食用菌原料來源，產(chǎn)生了明顯的綜合效益。通過煙稈代料栽培，食用菌栽培料選用的范圍基本打破了木材腐生菌與草料腐生菌的界線
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，以特定的方式引導(dǎo)煙農(nóng)打破傳統(tǒng)的煙葉分級習(xí)慣，分出較高等級的煙葉，促使煙點(diǎn)收購較高等級的煙葉。煙點(diǎn)紛紛帶實(shí)物收購樣品進(jìn)村培訓(xùn)、宣傳，結(jié)合今年收購政策
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，達(dá)到了11.84萬畝，2012年煙葉產(chǎn)值達(dá)3.93億元，煙農(nóng)戶均收入達(dá)到7萬元，較2008年提高3.6萬元。
六年六億
裝備投入打破烤煙種植瓶頸
