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益財務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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收購；二是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，攻堅(jiān)克難，推行專分散收；三是要精細(xì)管理，調(diào)整眼光，不斷改善等級質(zhì)量；四是要規(guī)范行為
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。推行新法令的代價和風(fēng)險都會更大。貿(mào)易部長正受到誤導(dǎo)。除了禁止使用過高的價格標(biāo)簽外，TPPA不會阻止我們頒布任何禁煙法令?！? TPPA（簡稱TPP）遭到了多個
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作風(fēng)建設(shè)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的思想自覺和行動自覺。二是權(quán)力監(jiān)督上從嚴(yán)。堅(jiān)持把制度建設(shè)作為根本保障，推行規(guī)范化管理，著力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。三是追究
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，堅(jiān)決杜絕煙葉收購過程中違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
同時，鳳岡縣局推行《煙葉收購廉政告知書》和煙葉收購人員《廉潔收購承諾書》在收購現(xiàn)場向煙農(nóng)和社會公開，并在全縣個收購站線
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，確保烘烤質(zhì)量。二是要周密組織抓收購。嚴(yán)格執(zhí)行約時、約量、定點(diǎn)分散交售工作；加強(qiáng)組織管理確保等級平穩(wěn)；三是要嚴(yán)肅紀(jì)律抓規(guī)范。在收購期間各站點(diǎn)嚴(yán)格推行“7S現(xiàn)場半軍事化
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烘烤運(yùn)行模式功效。降低16個大型煙葉烘烤工場進(jìn)場“門檻”，簡化烘烤審批程序，開辟種煙大戶、無烤房戶和家庭經(jīng)濟(jì)困難戶煙葉烘烤“綠色通道”，推行差異化服務(wù)
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扶貧工作進(jìn)行部署。會議由廠長毛小東主持，黨委書記徐輝廣作動員部署講話，全體廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加了會議。
會議傳達(dá)了《全面推行“四進(jìn)四聯(lián)”活動 打造“連心”品牌的工作方案
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，做好科學(xué)測算、對樣收購、分級指導(dǎo)、倉庫管理、調(diào)撥管理和非煙物質(zhì)控制工作；嚴(yán)格按照煙葉收購流程組織好收購工作，規(guī)范推行煙葉收購模式；做好殘膜回收
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，突出等級質(zhì)量純度，嚴(yán)禁收購劣雜品種煙葉，嚴(yán)禁混部位、混顏色、混等級收購，著力提高分級煙葉、收購煙葉純度質(zhì)量。推行增設(shè)“專業(yè)分級質(zhì)管員”崗位、定級員
