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的應(yīng)用，大幅提高了作業(yè)效率與標(biāo)準(zhǔn)化程度。池州煙草近年來大力培育新型種植主體，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等方式，提升煙農(nóng)的專業(yè)素養(yǎng)。同時，建立煙農(nóng)收益
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多次”也被追繳、被記錄、被聯(lián)合懲戒，才能讓投機(jī)者真正算清“風(fēng)險收益比”。值得借鑒的是，深圳海關(guān)去年起試點“旅客信用記錄”，一次行政罰款看似不痛不癢，
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了科學(xué)的收購定價體系和規(guī)范的收購工作程序，持續(xù)提高煙葉收購價格，加大產(chǎn)前補(bǔ)貼投入，落實專業(yè)分級收購，確保煙農(nóng)收益預(yù)期穩(wěn)定。此外，
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煙季種瓜果、烤房拓展谷物烘干、農(nóng)機(jī)開展跨區(qū)服務(wù)……資源盤活了，效益提升了。始興煙草引導(dǎo)合作社與超市簽訂協(xié)議，設(shè)定保護(hù)價，保障農(nóng)民收益；樂昌推廣
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”。針對卷煙包裝塑膜環(huán)境污染、塑膜降解技術(shù)不成熟等現(xiàn)實難題，按照“自愿參與、便捷操作、以膜養(yǎng)費(fèi)、收益反哺”回收工作機(jī)制，實現(xiàn)線下回收、線上賦分、積分兌換，著力
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抗戰(zhàn)時期“軍民同心”的智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)實踐：與湖南中煙對接形成高效供應(yīng)鏈，聯(lián)合科研院所推廣“煙+糧食作物+綠肥”復(fù)合種植體系，使畝均收益提升800
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的動力不足。通過將管理者的收益與一線小組的成績直接掛鉤，它將管理者從一個被動的“審批者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€主動的“服務(wù)者”和“賦能者”，從而確保了QC活動能夠獲得自上而下的全力支持
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到技術(shù)指導(dǎo)，從人工到機(jī)械化，從手工統(tǒng)計到數(shù)字賦能，用“看得見、摸得著”的保障，從服務(wù)層面筑牢了煙農(nóng)的“抗風(fēng)險、穩(wěn)收益”的發(fā)展底氣，一張張
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;為根據(jù)地帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收益，有力地支援了抗戰(zhàn)事業(yè)。由于在根據(jù)地和敵占區(qū)都廣受歡迎，“飛馬”牌卷煙甚至成為交換物資的“硬通貨”。據(jù)史料記載，一位偵察員曾用五包
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渠道成功從“北園路”拓展到了“云店鋪”。最讓商戶們欣喜的是，這種跨界合作帶來了實實在在的收益。喜鋪老板朱志坤開心地說：“我們的喜盒通過孫老板的禮盒走向了更廣的市場
