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;國際轉(zhuǎn)機(jī)的旅客對(duì)此意見很大，一般來說國際中轉(zhuǎn)的時(shí)間比較長，等待四五個(gè)小時(shí)很普遍，隔離區(qū)內(nèi)的吸煙室關(guān)閉，會(huì)讓“老煙槍”們很難熬。機(jī)場、火車站是個(gè)
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，部分客戶在三分鐘熱度后普遍存在卷煙陳列混亂、單包擺放凌亂、貨簽不對(duì)位、貨架上無關(guān)物品隨意擱置的現(xiàn)象，在農(nóng)村和集鎮(zhèn)區(qū)域尤為凸顯。
二是客戶對(duì)其個(gè)人經(jīng)營動(dòng)態(tài)、盈利
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的兩次全面檢查督查，商品化育苗工作推廣落實(shí)到位率高，育苗管理水平全面提高，出苗率、成苗率及壯苗率普遍提高，兩段式育苗及品種規(guī)范管理得到有效控制
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;店內(nèi)無論是進(jìn)口香煙，還是國產(chǎn)香煙，漲價(jià)幅度普遍達(dá)到10%左右。
12日，記者走訪北京市多家煙草零售商發(fā)現(xiàn)，伴隨著卷煙消費(fèi)稅的調(diào)整
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，不能直接作用于客戶盈利的提升，因此得不到客戶重視，客戶反饋需求的積極性普遍不高，認(rèn)為煙草企業(yè)提供什么服務(wù)就是什么。
在市場化取向的業(yè)務(wù)模式下
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的要求。就目前而言，配送中心送貨部員工學(xué)歷普遍不高、基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)的現(xiàn)狀與行業(yè)物流的飛速發(fā)展有著不可回避的矛盾。為此，該局充分正視這一薄弱環(huán)節(jié)，狠抓員工
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;形成普遍規(guī)律。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，主動(dòng)改變店面形象，全面融入營銷系統(tǒng)，提升響應(yīng)敏感度，積極參與市場化取向改革的終端客戶，目前雖然
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企業(yè)文化普遍存在的問題
在各家企業(yè)紛紛著眼于企業(yè)文化，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作的同時(shí)，一些認(rèn)識(shí)和措施上的問題，也相繼出現(xiàn)了。筆者在查閱了許多相關(guān)資料報(bào)道
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，連通往該樓層的扶梯上都是，旁邊就是商家堆積的雜物。這種情況在周邊幾家數(shù)碼賣場也很普遍，不少銷售人員一邊抽煙一邊與顧客交流，完全無視墻上刺眼的“本賣場為
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普遍意義的正確性，卻并沒有完全否定“營銷”和“品牌”的市場作用。
其實(shí)，“體驗(yàn)論”的真正精髓是，“產(chǎn)品好”不是市場成功的最終條件和唯一條件，
