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、安全生產(chǎn)、警示教育等教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)收購人員規(guī)范意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
二是強(qiáng)化流程管理。進(jìn)一步梳理和規(guī)范收購流程，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量和純度關(guān)口；充分
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各科室采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采購管理實(shí)施辦法》等規(guī)定，確保采購人員熟練掌握采購工作的相關(guān)規(guī)定、流程、方法，做到風(fēng)險(xiǎn)防控到位，切實(shí)提高采購
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;明確職責(zé)。各專賣管理所提前調(diào)取延續(xù)零售戶數(shù)據(jù)，做好延續(xù)工作計(jì)劃。組織開展許可證延續(xù)工作相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使市管員熟悉工作流程和內(nèi)容，提高許可證延續(xù)工作的效率
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，提高工作效率，理順服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
四是創(chuàng)新引領(lǐng)，務(wù)求實(shí)效。通過開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，重點(diǎn)在營(yíng)銷流程創(chuàng)新
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四是聚焦“法”的優(yōu)化，固化精益流程標(biāo)準(zhǔn)。引入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，梳理整合指揮調(diào)度模式、庫內(nèi)綜合管理方式，接軌跨區(qū)線路優(yōu)化和動(dòng)態(tài)送貨模式的業(yè)務(wù)流程
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退出誠信煙農(nóng)名單而進(jìn)入專業(yè)化分級(jí)流程，及時(shí)取消誠信煙農(nóng)資格。
據(jù)了解，誠信煙農(nóng)必須參加收購點(diǎn)的專業(yè)化分級(jí)散葉收購流程培訓(xùn)，收購點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)合格的職業(yè)煙農(nóng)頒發(fā)
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;部位清，級(jí)別純，分級(jí)仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格遵守收購流程標(biāo)準(zhǔn)，收購現(xiàn)場(chǎng)管理到位。同時(shí)，李明昌對(duì)下一步烤煙收購工作提出了要求，一是
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，通過開展收購過程精細(xì)化管理，打破收購環(huán)節(jié)打包瓶頸，實(shí)現(xiàn)煙包煙農(nóng)信息完整繼承，精準(zhǔn)追溯。
《方案》還對(duì)流程設(shè)計(jì)、主要流程解析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)
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”的總體要求，以“提高純度”為抓手，以“提升質(zhì)量”為核心，全力抓好“合同收購、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、收購流程、收購紀(jì)律、收購安全”六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范
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益”等浪費(fèi)。通過認(rèn)真思考和查找，發(fā)現(xiàn)主要存在資源浪費(fèi)，流程不清、效率低等方面的浪費(fèi)。目前，已提出兩個(gè)精益課題項(xiàng)目，找出根源和問題，
