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性支出的預(yù)算管理，加強(qiáng)對物流成本費用的管理，進(jìn)一步規(guī)范對煙葉扶持費用和煙葉收購費用的核算管理。2013年財務(wù)工作要深度應(yīng)用預(yù)算管理系統(tǒng)，要在省局下達(dá)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，積極探索獨到的創(chuàng)建方法。將創(chuàng)優(yōu)活動落到實處，在“求深”上下功夫，講求創(chuàng)優(yōu)工作的深度和力度；在“求實”上下功夫，從具體事情抓起，
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生產(chǎn)經(jīng)營行為?！? 三是提高素質(zhì)，完善制度，深入推進(jìn)創(chuàng)建活動。不斷拓展創(chuàng)建工作的廣度和深度，以專賣管理員職業(yè)技能鑒定工作為抓手，開展有計劃
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;轉(zhuǎn)變考核方式明確考核目標(biāo)；加強(qiáng)專銷聯(lián)動提升客戶經(jīng)營水平等方面做了具體要求。
通過會議的召開，深度堅定了干部、職工卷煙規(guī)范經(jīng)營的信心和決心，卷煙規(guī)范經(jīng)營工作及
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煙草在線紅安消息 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堅持“實用”、“好用”、“管用”原則，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的深度融合，是湖北中煙推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動的要求
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，大力宣傳推廣“改進(jìn)作風(fēng)年”活動中的經(jīng)驗做法、鮮活事例，深度挖掘先進(jìn)典型，積極營造良好氛圍，推動“改進(jìn)作風(fēng)年”各項工作加快開展。
四是完善規(guī)章制度
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檢查內(nèi)容統(tǒng)一、檢查方式適當(dāng)、檢查對象明確，使得挖掘案源線索更有深度，更有廣度。
三是“C”即：檢查。該環(huán)節(jié)將檢查步驟固化為：“一核人員、二控現(xiàn)場
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，不籠統(tǒng)、不含糊、不抓小放大、不避重就輕，在廣度和深度上下功夫，做到全員、全過程的覆蓋，有效改進(jìn)作風(fēng)、改變現(xiàn)狀，切實提高工作能力、效率
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苦練內(nèi)功，勤奮筆耕，要從企業(yè)的發(fā)展大局和廠黨委、廠部的整體工作思路和部署上著眼，對新聞事件進(jìn)行深度報道，擴(kuò)數(shù)量、提質(zhì)量、出精品；
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主動對接與深度融合，推動體系文件在日常工作的落實。
四是加強(qiáng)體系考核方案對照檢查，進(jìn)一步完善體系建設(shè)各項工作。要求各單位（部門）高度重視
