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好多重角色，積極幫助零售客戶想辦法、拿主意，科學(xué)、合理地利用好市場資源，搶抓機(jī)遇、不讓商機(jī)流失，才能達(dá)到挖潛增效，提高零售客戶忠誠度
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。對商家來說，贈送一個打火機(jī)。省不了幾個錢，但對消費(fèi)者而言，有了一個打火機(jī)，要用好長時間，得到實(shí)惠，心里喜歡。因此
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超過統(tǒng)一批發(fā)價格的20%。我們應(yīng)該充分利用好該文件，根據(jù)實(shí)際情況對存放時間長、包裝破損、滯銷的罰沒卷煙進(jìn)行降價銷售，從而有效避免國家財(cái)產(chǎn)的損失。
八是建立專門的罰沒卷煙
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渠道。充分利用好線人、經(jīng)營戶、群眾的舉報，整理分析市場反饋信息，篩選價值線索，準(zhǔn)確打擊涉煙違法行為。（孫平）
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，從客戶經(jīng)理隊(duì)伍入手，加強(qiáng)精力配置，特別是運(yùn)用好引進(jìn)與消化吸收的方法，組織開展集團(tuán)式外出學(xué)習(xí)，在與先進(jìn)經(jīng)營區(qū)域的比較中
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創(chuàng)新精神。
“創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動?！睆埡绫硎?#xff0c;要堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，以用好用活人才為核心，完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等機(jī)制，激發(fā)
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，突破生產(chǎn)現(xiàn)場管理難點(diǎn)；推動看板管理、OPL一點(diǎn)課、TWI一線主管技能培訓(xùn)的日常應(yīng)用，提高基層員工運(yùn)用精益思維開展各項(xiàng)改善活動的能力，在用好基礎(chǔ)
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扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，要從現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，理清發(fā)展思路，制定符合客觀實(shí)際的扶貧規(guī)劃，把政策用足，把資源用好，把好事辦好
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低谷，而不是坐以待斃?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)零售戶搞好促銷工作，促銷可以讓超市走出低谷。比如說有的零售店主銷售低迷，客戶經(jīng)理就讓他利用好手中的親情牌進(jìn)行銷售香煙
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銷售低谷中應(yīng)該積極地利用好手里的親情牌。應(yīng)該說，單純地等待顧客上門的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，面對新的形勢，零售戶必須得變被動為主動，積極地尋找對策
