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有限空間作業(yè)風險管控和應急處置能力，堅決遏制有限空間作業(yè)事故發(fā)生，筑牢安全防線。
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的數(shù)字大屏不僅僅是機臺操作人員的一個“指南針”，更是方便車間管理人員整理數(shù)據(jù)、科學管控的“計算機”。在機臺的老師傅笑道：“以前只能在自己的機臺上看到一些本班的簡單
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轉(zhuǎn)化”，讓數(shù)字資源成為推動綠色發(fā)展的不竭動力。如今，覆蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、物耗的689項生產(chǎn)關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)，在阜陽卷煙廠自主開發(fā)構(gòu)建的管控平臺上實時顯示
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，理解吃透制度精髓，加強采購各重點環(huán)節(jié)過程管控和審核把關(guān)，堅持線上線下全過程同步運行，通過標準化引導，提升采購規(guī)范化水平，
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;并采取“庫存數(shù)量+實時跟進”“敏感牌號+突擊檢查”“異常訂單+跟蹤落實”等排查措施，不斷提升賣煙大戶管控力，確保市場規(guī)范有序。三是擴寬法制宣傳
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相應管控措施，減少不必要的能源浪費，努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的降本增效。在此基礎(chǔ)上，動力車間堅持以技術(shù)提升推動效益提升，深入調(diào)研員工崗位技能需求
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一流”的質(zhì)量文化氛圍；定期開展質(zhì)量討論、質(zhì)量競賽活動，調(diào)動員工參與質(zhì)量管控的積極性，不斷提高全流程質(zhì)效。他們科學制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，細致開展
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優(yōu)化項目制重點工作模式，著力強化項目制重點工作的創(chuàng)新性、科學性、系統(tǒng)性、適應性和應用性，切實圍繞部門核心職能在找問題補弱項、過程管控、總結(jié)提升上下功夫，實現(xiàn)
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;提升管控能力。突出監(jiān)管重點，靈活結(jié)合“突擊檢查+錯時檢查”雙管齊下的方式，提高執(zhí)法工作的針對性和有效性。利用當?shù)赜行鋵嵾吘撤醋咚綀?zhí)法“段長負責制”，
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、理念宣傳教育全覆蓋。風險管控到位。以分管領(lǐng)導、安全管理員、科室負責人組成安全監(jiān)督檢查小組，對縣局（分公司）辦公樓、車輛、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站進行高頻次、全覆蓋式的檢查
