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的具體體現(xiàn)之一。在管理上，往往越簡單的管理制度越有效，要提綱契領(lǐng)，組織學(xué)習(xí)，加強員工對紀律制度的認識，提升企業(yè)執(zhí)行力。企業(yè)管理
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精細管理 開展品牌培育
??? 建立和完善企業(yè)管理制度，嚴格按流程辦事。瀏陽市局（分公司）以體系建設(shè)為抓手，強化崗位職責(zé)，注重流程管理
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、績效管理、激勵機制等管理制度辦法，邀請國家局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對營銷人員進行了行業(yè)形勢及中國煙草品牌發(fā)展趨勢分析、“卷煙上水平”——時代營銷的挑戰(zhàn)和機遇等方面的知識培訓(xùn)，表彰獎勵
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火災(zāi)事故的發(fā)生；其二要認真抓好道路交通安全管理，認真落實“六條禁令”，嚴格派車制度和專兼職駕駛?cè)?em class="term">管理制度，落實車輛管理責(zé)任，自覺摒棄
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看我行動”融入企業(yè)文化。
二是健全縣局（分公司）制度保障職工權(quán)益。在健全各項生產(chǎn)管理制度的同時，建立健全職工大會制度、司務(wù)公開制度等?？h局（
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、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的外向型創(chuàng)新體系。在人才機制上，科技園完善人才管理制度，形成了能者上、庸者下的機制，營造了一個多出成果、出好成果的和諧環(huán)境，為湖北
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和制度文件中，建立健全紀檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運行監(jiān)控機制。
四是通過開展“執(zhí)行力年”專題教育活動和深入推行
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;出現(xiàn)不公平、不公正和不公開等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)員工隊伍談不上形成凝聚力和向心力，也談不上企業(yè)管理制度的具體落實與執(zhí)行，更談不上企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。因此
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，標準店的管理是一項系統(tǒng)工程，需要我們在工作實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷細化和完善管理制度，只有這樣，才能使得標準店經(jīng)營行為始終保持“標準化
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，充分說明了烏蘭煙廠設(shè)備有效作業(yè)率的高效運行。同時，烏蘭煙廠的設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范，考核嚴謹，管理工作層層落實，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時
