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為進一步培育高技能人才，近日，南通醋酸纖維有限公司組織開展六西格瑪管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)在系統(tǒng)闡述精益六西格瑪DMAIC方法論和各階段應(yīng)用工具的基礎(chǔ)上，聚焦于
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，武漢卷煙廠大力弘揚工匠精神，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能制造水平、設(shè)備精益管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面均取得顯著成效，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供了有力
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情況，總結(jié)了2023年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流工作總體情況。會議圍繞自主管控、精益管理、信息化建設(shè)、綠色物流、設(shè)備技改、區(qū)域整合、零售服務(wù)質(zhì)量、安全規(guī)范運營等方面開展座談研討，
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，扎實推進嚴(yán)格落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重構(gòu)生產(chǎn)組織模式、推動精益創(chuàng)新管理、加強培訓(xùn)指導(dǎo)督促四項關(guān)鍵措施，把工作重心放到推動技術(shù)進步、提升煙葉質(zhì)量、彰顯風(fēng)格特色上來。
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;推進管理方式向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。全面提升企業(yè)管理水平，要以“精益”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化。精益是一種管理哲學(xué)，也是一種
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“加速度”。近年來，廣東中煙圍繞“以產(chǎn)品為中心、縱深推進精益工程”工作主線，按照“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機制”的工作方針，增強員工質(zhì)量意識，推動形成質(zhì)量
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;圍繞產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、降低設(shè)備故障、提升設(shè)備效率、助力精益管理等，做好項目立項，抓好過程管控，注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為打造智能制造示范工廠持續(xù)發(fā)力。
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指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任層層分解，在班組與班組之間、機臺與機臺之間開展關(guān)鍵指標(biāo)對比，根據(jù)實際情況做好持續(xù)改，不斷提升設(shè)備精益管理水平。二是運用PFMEA分析
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知識的同時進一步了解了工業(yè)客戶的精益選葉需求，為重點品牌提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的原料保障打下扎實基礎(chǔ)。
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的技術(shù)要點及相關(guān)要求，對育苗棚和育苗盤進行全面消殺，為培育無毒壯苗打好基礎(chǔ)。二是建立健全種子領(lǐng)用規(guī)章制度，細(xì)化要求落實到人，
