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于此，對“新一類”的期望也不止于此。在大存量、小增量的背景下，一能夠拿出更多的新東西，二能有更大的雄心壯志。
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關(guān)心最基層，放在全力推動高質(zhì)量發(fā)展、提升行業(yè)軟實力的背景下，反映了行業(yè)不僅要求結(jié)果正確，還要追求過程完美。
接下來的重點，還是在在常態(tài)化
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;實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，提升消費者的下單率和復(fù)購率。防控疫情常態(tài)化的背景之下，提振消費信心非一日之功。我們期待下半年能帶來消費的“回血”，為拉動消費回暖注入不竭的活力
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的培育和提升。
包容心理：作為客戶經(jīng)理要有很好地包容心。由于客戶受家庭因素、教育背景以及社交環(huán)境等不同的主客觀條件制約，其個性特點有異?？蛻艚?jīng)理在拜訪客戶、宣傳政策、指導(dǎo)
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，面對疫情深度影響下的消費降級，在傳統(tǒng)常規(guī)粗支產(chǎn)品增長乏力的背景下，不能只是盯著中支煙的成長，冷落了同樣保持穩(wěn)定增長的細(xì)支煙。作為高端市場逆市增長的“關(guān)鍵
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的就業(yè)問題，也讓城市有了“煙火氣”。
在經(jīng)濟(jì)蕭條與高昂生活成本的重壓之下，“地攤經(jīng)濟(jì)”成了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、改善疫情影響的新希望。在此背景下，很多零售戶把目光投向
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負(fù)擔(dān)過重，必將影響到年度目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，影響到行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局。在這樣的大背景下，行業(yè)基層單位必須要牢固樹立政治意識和大局意識，更加
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不確定性的背景下，品牌發(fā)展不能繼續(xù)隨波逐流、被動接招，要扭轉(zhuǎn)回到“136”、“345”設(shè)定的正確方向上來，盡管高端市場現(xiàn)在難度很大，但剛需主導(dǎo)下的二類
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差異明顯，不法煙販以零售價收購仍有利潤空間，增大了外流風(fēng)險。
1.3 隊伍建設(shè)方面
在當(dāng)前行業(yè)“謀劃和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的背景下，對員工隊伍綜合素質(zhì)
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引導(dǎo)，必然有時代背景和宏觀政策的考慮。這點不容置疑，無需擔(dān)心。對卷煙零售戶來說，有固定的經(jīng)營場所，有亮亮堂堂的貨架煙柜，自然不用加入
