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，較好地實(shí)現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
三是建立了日常檢查制度，將檢查結(jié)果納入考核。每天除各部門、車間開(kāi)展自查的同時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備
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融入本職工作中，在落實(shí)上下功夫，嚴(yán)禁濫用職權(quán)的情況發(fā)生，有效防止決策失誤；三是切實(shí)做好自查自糾工作，全面推進(jìn)規(guī)范化的進(jìn)行
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“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作，全面自查，不留死角。二是要確保企業(yè)的各項(xiàng)收入及時(shí)入賬，杜絕企業(yè)資金滯留在其他部門形成“小金庫(kù)”和“賬外賬”的可能。三是要對(duì)可能形成
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，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效提升。
一是查找不足擺問(wèn)題。組織全員圍繞“作風(fēng)、管理、服務(wù)”三個(gè)方面，全面自查，進(jìn)行自我批評(píng)和自我剖析，并要求問(wèn)題扎實(shí)具體
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；二是“查”，即“五查兩承諾”，對(duì)照“思想觀念、責(zé)任意識(shí)、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)”五方面做好自查分析，員工對(duì)單位作出承諾，單位對(duì)公
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問(wèn)題查找上將堅(jiān)持自查自糾與開(kāi)門納諫相結(jié)合，在節(jié)奏把握上將堅(jiān)持集中整治與邊整邊改相結(jié)合，把作風(fēng)建設(shè)貫穿于日常工作中，切實(shí)做到在工作中改作風(fēng)、立規(guī)范，
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三是問(wèn)題防控不松懈。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)、權(quán)力職責(zé)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面的潛在問(wèn)題，開(kāi)展個(gè)人自查、部門評(píng)查、交叉互查、支部審查的“四查”活動(dòng)。堅(jiān)持個(gè)性與共性互動(dòng)
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;組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)文件精神，局主要負(fù)責(zé)人作了動(dòng)員講話，要求全局上下結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前全局存在的干部作風(fēng)突出問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真自查
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的自查及修訂完善。四是以內(nèi)部審核為手段，全面提高體系文件的執(zhí)行率。各單位要強(qiáng)化體系運(yùn)行的日常監(jiān)管，要定期檢查各崗位執(zhí)行體系文件的情況，市局將在二季度開(kāi)展交叉審核
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；二是密切關(guān)注零售戶銷售異動(dòng)，拓寬信息來(lái)源渠道，確保全面完成新的硬化指標(biāo)任務(wù)；三是開(kāi)展基礎(chǔ)工作“回頭看”活動(dòng)，全面梳理自查工作中存在
