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優(yōu)化資源配置和促進要素流動已無法滿足品牌發(fā)展的需要。2007年，國家局提出卷煙品牌在全國范圍“放開銜接、適度引導、定向整合、促進發(fā)展”的十六字方針，并在當年安排了兩次銜接補貨
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，余味干凈、回味津甜；在包裝設(shè)計上，“紅河（硬甲）”以紅、白兩種對比鮮明色塊、品牌字型構(gòu)成包裝的主體要素，構(gòu)建極致簡約
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業(yè)要素流動、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，將為行業(yè)發(fā)展注入新的動力和活力。經(jīng)過近年來的發(fā)展，我們找準了符合實際的科學發(fā)展路子
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國家法律法規(guī)嚴格執(zhí)行，其次要放低姿態(tài)，才能與群眾更好的溝通，才能更好的為人民服務(wù)。將兩個要素有機的結(jié)合起來，才是提升專賣管理工作的科學方法
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》。? (二)收藏煙斗之不必深究篇
煙斗價值的幾大要素：A：材質(zhì)的品質(zhì)和年份，B：品牌價值，C：制作者的名望
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的目標提供了保障。存量計劃指標的使用體現(xiàn)了品牌輸入企業(yè)落實“卷煙上水平”工作要求、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、讓生產(chǎn)要素向重點品牌聚集的責任意識、大局意識和貢獻意識，正是有了他們的顧全大局
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，因為這些要素是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。但是人力資源管理的潛功能在維護企業(yè)正常運轉(zhuǎn)方面照樣發(fā)揮著不可替代的作用，例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領(lǐng)導所
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，國家煙草專賣局制定了“532/461”品牌發(fā)展目標，將促成一批全國知名大品牌的形成，同時將引發(fā)行業(yè)要素流動、資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等產(chǎn)生重大變革。為此
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生產(chǎn)要素的使用實現(xiàn)集約化、高效化。同時注重環(huán)境保護，建立良好的自然生態(tài)環(huán)境，保持資源的可持續(xù)利用，解決資源緊缺與發(fā)展的矛盾、解決資源浪費與發(fā)展的矛盾
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”問題，最重要的途徑還需要從煙葉產(chǎn)業(yè)著手。
2.現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與“三農(nóng)”的矛盾
所謂現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，就是利用先進科學技術(shù)，運用科學生產(chǎn)方式通過加大生產(chǎn)要素
