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等方面全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過現(xiàn)場安全基礎(chǔ)實(shí)施的建設(shè)和管理制度、流程的不斷完善，形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效夯實(shí)了公司安全管理基礎(chǔ)，提升
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情況?，F(xiàn)場檢查突出以防火災(zāi)、防爆炸、防觸電、防燃?xì)庑孤┑葹橹攸c(diǎn)，分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，
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大檢查，采取“五項(xiàng)措施”抓好秋冬季節(jié)防火安全工作。
一是加強(qiáng)安全教育。組織關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的干部職工學(xué)習(xí)防火安全管理有關(guān)規(guī)定，局黨組領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全知識培訓(xùn)和消防預(yù)警
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；五是要抓好安全管理，要加強(qiáng)對在建工程的監(jiān)督，確保安全施工。
會議強(qiáng)調(diào)，要抓好2014年第四季度的技改工作，在工程進(jìn)度、資金使用方面
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車間、變電所、倉庫、動力車間、物流中心、收購站點(diǎn)、物流中心施工工地等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)查看安全設(shè)施配備、安全標(biāo)識設(shè)置和安全管理規(guī)程落實(shí)等情況，并與各單位安全管理工作人員座談
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工業(yè)有限責(zé)任公司于9月份集中一個月時間組織開展了2014年下半年安全生產(chǎn)檢查。
公司安全管理部組織精干人員，并從各煙廠抽調(diào)專業(yè)安全技術(shù)專家組成檢查組，突出“三大重點(diǎn)”開展
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;四是加強(qiáng)調(diào)撥管理，以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，做好剩余煙葉的調(diào)撥工作，確保收調(diào)平衡；五是加強(qiáng)安全管理，確保圓滿完成市局（公司
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進(jìn)行維護(hù)，對運(yùn)輸?shù)缆烦霈F(xiàn)問題的地方及時組織搶修，確保道路暢通無阻。五是規(guī)范運(yùn)輸管理。嚴(yán)格按照運(yùn)輸合同條款開展運(yùn)輸過程管理，強(qiáng)化對駕駛員的安全管理及監(jiān)控
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了會議。
本次會議旨在進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)局車輛的安全管理，規(guī)范駕駛員管理制度，增強(qiáng)駕駛員的安全駕駛意識、責(zé)任意識與服務(wù)意識，激發(fā)其工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)
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;做好煙葉收購掃尾工作；三是要加強(qiáng)倉庫管理，杜絕或減少調(diào)運(yùn)事故，降低調(diào)運(yùn)差錯率；四要加強(qiáng)安全管理，在國慶節(jié)來臨之前，加大
