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是差，我都把“誠(chéng)信”放在第一位，這也為以后生意上取得成功，奠定了良好的基礎(chǔ)。
一天，鄰村的一位婦女到我這兒買了兩袋洗衣粉，付了
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合理的、最大限度的履行自身的社會(huì)責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制，幫助企業(yè)踐行社會(huì)義務(wù)，樹立良好的社會(huì)形象。煙草商業(yè)企業(yè)一直以來(lái)都致力于公益事業(yè)的工作，但由于
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力點(diǎn)；更加自覺(jué)把加強(qiáng)企業(yè)管理確保經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行作為基本要求；更加自覺(jué)把深化改革作為核心動(dòng)力，以“三大中心”建設(shè)為抓手，推進(jìn)體制機(jī)制改革，重點(diǎn)
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;緊盯“有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理、有較強(qiáng)的創(chuàng)新活力、有科學(xué)民主的管理、有良好的職業(yè)道德、有和諧的勞動(dòng)關(guān)系、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體”的“六有”目標(biāo)，對(duì)照國(guó)家局、區(qū)局（公司）
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時(shí)代性，謀求實(shí)效性，樹立四個(gè)意識(shí)。
以全局、責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新的意識(shí)，塑造良好的烏蘭浩特卷煙廠職工隊(duì)伍形象。堅(jiān)持解放思想，堅(jiān)定信念，
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;帶動(dòng)更多農(nóng)戶投入煙葉生產(chǎn)，為穩(wěn)定煙葉種植面積奠定良好基礎(chǔ)。
（一）提高煙葉收購(gòu)價(jià)格
隨著目前糧食等經(jīng)濟(jì)作物價(jià)格的不斷上漲，肥料、烤煤
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地溝通與交流，可以進(jìn)一步增強(qiáng)批零間的“黏”性，提升零售客戶的忠誠(chéng)度與依存度，給知名品牌培育增加一個(gè)良好的氛圍。而企業(yè)管理層做好和客戶經(jīng)理的溝通，
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沒(méi)有充分體現(xiàn)。造成人才缺乏與人才浪費(fèi)并存，人才閑置與用人不當(dāng)并存。
3.分配制度缺乏新的突破。分配制度還沒(méi)有真正成為經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益與分配水平?jīng)]有取得良好
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有所選擇”，促進(jìn)卷煙銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
按照“按客戶訂單組織貨源”工作規(guī)范及流程要求，堅(jiān)持以卷煙市場(chǎng)為導(dǎo)向，以反映客戶真實(shí)需求為目標(biāo)，
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%，在全行業(yè)27個(gè)重點(diǎn)品牌中高居第2位，遠(yuǎn)超全行業(yè)27個(gè)重點(diǎn)品牌的平均水平，這突顯出的是“好貓”所保持的良好成長(zhǎng)勢(shì)頭。2013年，“好貓”品牌發(fā)展重心之一
