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消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，而不是單純的投入，而產(chǎn)出則需要一定的時(shí)間才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效益，片面地追求眼前利益不利于客戶(hù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；三是轉(zhuǎn)變對(duì)終端建設(shè)方向
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造成水土流失，并且農(nóng)田中巖石裸露，不利于機(jī)械化推廣。
作為“紅花大金元”品種的誕生地，石林氣候條件好，自然環(huán)境優(yōu)越，烤煙種植
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，才會(huì)去想辦法解決。這種服務(wù)機(jī)制大大地束縛了客戶(hù)服務(wù)人員積極性與自主權(quán)，非常不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
四是客戶(hù)服務(wù)工作缺失針對(duì)性、個(gè)性化服務(wù)特點(diǎn)?，F(xiàn)下，煙草
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不盡相同[3-7]。指標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，易出現(xiàn)為完成升溢指標(biāo)發(fā)生人為因素影響升溢的現(xiàn)象[8]，嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家利益和煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也不利于對(duì)升溢指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)
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等，下同）本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。從心理學(xué)角度講，企業(yè)每下一個(gè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度就等于給執(zhí)行者戴了一個(gè)“緊
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。但把煙柜移到這個(gè)地方，有好處，也有壞處。壞處一是不利于防盜，我們可以把煙柜上加把鎖，顧客購(gòu)煙時(shí)開(kāi)鎖拿煙。其次，可以在煙柜里放此空
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品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在短時(shí)間內(nèi)，煙草企業(yè)非法流通可能獲得不錯(cuò)的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，非常流通擾亂了市場(chǎng)秩序，不利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育。端正企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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;他們會(huì)采取細(xì)水長(zhǎng)流的辦法。而沒(méi)有一定的資金作為后盾，他們就有可能會(huì)降價(jià)銷(xiāo)售，擾亂市場(chǎng)不說(shuō)，還會(huì)影響品牌形象，不利于細(xì)支煙市場(chǎng)的成長(zhǎng)和穩(wěn)固
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進(jìn)行合理的情況下，這一步相對(duì)簡(jiǎn)單，要做到烤一爐分級(jí)一爐，切忌等所有煙葉烤完之后再分級(jí)，否則容易混淆部位、等級(jí)，而且不利于在約定
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;也不利于卷煙結(jié)構(gòu)的提升。
（二）品牌培育意識(shí)不強(qiáng)，培育力度不夠
主要體現(xiàn)在沒(méi)有真正把品牌培育作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，培育辦法不多
