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”。積極與工業(yè)公司洽談商議，探索庫存管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)“異址同庫”，在不發(fā)生卷煙位移的情況下通過信息化手段實現(xiàn)工商物權(quán)轉(zhuǎn)移。
六個加強舉措的全面實行
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，發(fā)揮直營店在現(xiàn)代零售終端中的標桿和引領(lǐng)作用；三要集中力量整合服務(wù)資源，著力優(yōu)化零售客戶服務(wù)體系，依托信息化支撐，重建客戶服務(wù)運行模式和溝通
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”，方便全行業(yè)信息共享。
為落實2014年專賣管理工作會議關(guān)于全面推進行業(yè)專賣管理信息化建設(shè)要求，實現(xiàn)全行業(yè)專賣零售許可證統(tǒng)一平臺管理，專賣司決定組織部分省局專賣處
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審計監(jiān)督工作，重點做好市局（公司）法定代表人的經(jīng)濟責(zé)任審計，全省系統(tǒng)工程投資項目審計，信息化項目審計和內(nèi)控制度評審工作，
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正確開啟。
廣大員工的“創(chuàng)新情商”是煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的生機活力。信息化、全球化、高科技時代需要煙草企業(yè)不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要的正是這種情商。如何發(fā)揮你的大腦創(chuàng)新力，讓團隊
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;進一步加強了烤煙中耕管理信息化建設(shè)。
據(jù)悉，該縣在烤煙中耕管理期間，加強煙情信息收報，做好每周報送農(nóng)情信息工作，結(jié)合各時期烤煙中耕管理情況
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、規(guī)范管理、法規(guī)工作、物資采購和服務(wù)項目招標管理、固定資產(chǎn)投資管理、體系建設(shè)、信息化管理等方面的內(nèi)容。根據(jù)考核方法和步驟，在查閱痕跡資料、實地檢查、聽取匯報后，考核組充分肯定
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物流管控平臺建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。
二是項目在行業(yè)率先實現(xiàn)全省物流業(yè)務(wù)的全面信息化管理，推進了全省物流的現(xiàn)代化建設(shè)進程，為面向市場化改革取向的新營銷模式提供了支撐
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市一體化卷煙現(xiàn)代物流管控平臺建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。
二是項目在行業(yè)率先實現(xiàn)全省物流業(yè)務(wù)的全面信息化管理，推進了全省物流的現(xiàn)代化建設(shè)進程，為面向市場化改革取向的新營銷模式
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作用。二要堅持探索多元化管理制度創(chuàng)新，提升多元化企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。要針對不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及發(fā)展狀況，積極探索建立適應(yīng)市場競爭的各項規(guī)章制度；加速企業(yè)信息化建設(shè)進程
