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對(duì)全縣煙草農(nóng)機(jī)具進(jìn)行摸底，包括存量清單、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、使用現(xiàn)狀等，再根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情況和行業(yè)補(bǔ)貼政策制定詳細(xì)的增量分配計(jì)劃，據(jù)悉，宜良縣2014年度
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、搭平臺(tái)、正風(fēng)氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)，努力為行業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障、精神動(dòng)力和人才支撐。
首先，著力健全完善進(jìn)人調(diào)人、選人用人、薪酬分配、考核評(píng)價(jià)、職稱管理
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，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)；合理分配貨源，提高零售戶的盈利額；實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)品牌培育工作新局面。
全面規(guī)范提質(zhì)效
沒(méi)有規(guī)矩
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，這次的雙喜（花悅）細(xì)支煙我也不例外，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨緺I(yíng)銷中心給我分配了5條，我好不猶豫全部訂購(gòu)，上柜的第一天我就成功的銷售了2條
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開(kāi)放式信息共享、權(quán)限式模塊操作，所有人員均能通過(guò)平臺(tái)查看各部門(mén)工作計(jì)劃及開(kāi)展情況。按照權(quán)限分配獲得各自部門(mén)內(nèi)容的編輯權(quán)，既保障內(nèi)容的安全性，又實(shí)現(xiàn)了信息的可視化
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中，新余市局實(shí)行“人才養(yǎng)護(hù)工程”，不斷加大人事用工分配制度改革，注重從工作業(yè)績(jī)突出的縣級(jí)局專賣基層員工中，擇優(yōu)挑選人員擔(dān)任大、中隊(duì)長(zhǎng)，
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劃分，客戶分配，目標(biāo)制定，遵循“半徑合理、強(qiáng)度均衡、資源互補(bǔ)”的原則，客戶經(jīng)理輪崗交流、競(jìng)崗摘牌遵循“市場(chǎng)評(píng)估，雙向選擇
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創(chuàng)新研發(fā)體制機(jī)制釋放改革紅利，為研發(fā)注入持久的驅(qū)動(dòng)力。
技術(shù)中心建立起了由市場(chǎng)決定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)分配和成果評(píng)價(jià)的“市場(chǎng)向?qū)А睓C(jī)制。打破原有的部門(mén)和級(jí)別界限，實(shí)行
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‘小伙伴’出力最多！”他拍了拍身邊ZB45包裝機(jī)的工作臺(tái)，臉上滿是疼愛(ài)的神情。
“我剛參加工作就被分配到ZB45包裝機(jī)上實(shí)習(xí)。由于以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)大型設(shè)備，剛實(shí)習(xí)
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房主體部份，并調(diào)劑分配烤房投烤，合作社專管烤房設(shè)備，并租賃投烤。
六是狠抓協(xié)作，提升服務(wù)水平：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力
