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卷煙外，還不時裝著蘇明光和同事掏錢買的米、油、肉等生活用品。
為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，是煙草物流人的初心和使命。在保障生產(chǎn)的汗水中，在服務(wù)
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，見證了三明煙草專賣從剛性執(zhí)法到柔性執(zhí)法的全過程。同事們常開玩笑，“想糊弄我們吳隊(duì)可是行不通的，他對每個崗位的業(yè)務(wù)都門兒清?！?
“我對專賣有很深厚的感情?！闭f
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，每次凌晨五點(diǎn)多出發(fā)，晚上六點(diǎn)多收工?，F(xiàn)在和一些在基層一線的營銷老同事談起，大家都有過同樣的切身感受。
另外，不放銷售機(jī)會。元旦后、春節(jié)前這段
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。
一些之前聽到漲價(jià)風(fēng)聲的煙民已悄然展開“囤煙”行動。杭州一家國企員工陳俊文（化名）告訴時代周報(bào)記者，在他周圍有抽煙習(xí)慣的同事不在少數(shù)，香煙
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，從煙葉生產(chǎn)的源頭提高卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)年，為了讓煙農(nóng)改變祖祖輩輩“梅花煙”、“丁字煙”等傳統(tǒng)栽培方式，薛開政和同事們親自用“獨(dú)壟煙”的栽種法開辟試驗(yàn)田，
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的崗位上，創(chuàng)造著一個個不平凡的奇跡。
云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、云南省第八輪職工技術(shù)技能大賽“技術(shù)狀元”、在紅塔集團(tuán)內(nèi)部被同事們稱為“玉煙雙雄”、紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包二車間的張良
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;身旁的電話響了，號碼顯示是同事陸柳青打來的。
“通訊恢復(fù)了！”諸慧波一陣驚喜，忙拿起電話。話筒那頭是滿滿的焦急與關(guān)心：“阿波，
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，渴望短時間內(nèi)得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的肯定。但是，煙草企業(yè)國有企業(yè)人事管理的弊端，導(dǎo)致在青年職工職業(yè)發(fā)展管理上缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定，也缺少員工能力
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，正趴在溝里哼哼著。
這時，我趕緊打電話召開兩位同事，幫他連人帶車給拉了上來，看到老張的臉上被一顆石子劃了一寸多長的口子，到邊上
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要和零售客戶保持一定的距離，相互不能走得太近，和零售客戶交往時，不能認(rèn)為自己和他們關(guān)系很“鐵”而為所欲為。
我原來有一位同事，為人很隨便
