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的系統(tǒng)性、針對性和實效性；要加強(qiáng)“135”工作法的培訓(xùn)應(yīng)用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，不斷提高營銷人員工作水平；舉辦營銷技能競賽，搭建“比學(xué)習(xí)
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，市場營銷中心進(jìn)一步推動營銷隊伍的職業(yè)化進(jìn)程，通過整合訂單管理、營銷管理、品牌培育和市場拓展的信息化需求，進(jìn)一步提高營銷隊伍的工作效率和工作水平；通過引入
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黨員要幫助和帶動后進(jìn)黨員，讓其主動趕超先進(jìn)，從而達(dá)到提高黨員隊伍素質(zhì)、黨建工作水平的目的。
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的工作水平。
總而言之，綜合管理員這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己。在工作中要不斷加強(qiáng)自身的思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)
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還有差距。所以煙草企業(yè)要有依法治企緊迫感，與時俱進(jìn)，改變現(xiàn)狀，提高法規(guī)工作水平。
煙草企業(yè)要找準(zhǔn)基層法規(guī)工作存在的問題，增強(qiáng)依法治企針對性
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安全管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效融合，積極推進(jìn)安全“三化建設(shè)”，不斷提升安全工作水平，努力實現(xiàn)安全發(fā)展。
一是健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實
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與責(zé)任追究，確保長效機(jī)制作用發(fā)揮。
要推動卷煙打假上水平，突出源頭打假，摧毀假煙生產(chǎn)能力，提高打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作水平，進(jìn)一步
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）專賣管理工作的考核機(jī)制不能有效激勵工作水平的提升
現(xiàn)階段針對專賣管理工作的考核主要集中在案件數(shù)量、案值金額等量化指標(biāo)和守法經(jīng)營、依法行政等難以亮化指標(biāo)上，這些考核指標(biāo)與
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辦公室整體工作水平提高成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢的必然要求。本文結(jié)合縣局實際，分析了辦公室當(dāng)前存在的主要問題，并淺談幾點改進(jìn)辦公室工作的方法。
一、辦公室工作現(xiàn)狀及問題
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排名靠前，但他們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是不斷在思想上、工作上自我加壓，以全國先進(jìn)水平為標(biāo)桿，進(jìn)一步提升物流工作水平，提升科學(xué)發(fā)展形象
