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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項工作流程，細化各個崗位工作職責(zé)，使人人
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崗就能夠具備從事煙草工作的基本專業(yè)素質(zhì)；二是加強工作中的技能培訓(xùn)，職工上崗工作以后，通過傳、幫、帶的方法，使其了解本崗位工作流程、方法和相關(guān)知識
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注重人才培養(yǎng)。針對新員工，技術(shù)中心制定了培養(yǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃，以使他們快速熟悉各項業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。他們還充分利用產(chǎn)學(xué)研平臺及合作單位的教學(xué)資源來培養(yǎng)人才。例如，
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硬性統(tǒng)一，避免各自標準不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加，再有，相關(guān)工作流程，也趁此機會清理明示，通過內(nèi)部討論會的形式，把當前實際
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的針對性、科學(xué)性、有效性，項目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過查閱相關(guān)資料、實地查看工作流程、召開專家座談會等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
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業(yè)推廣以來，對營銷隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高要求，基層營銷隊伍的業(yè)務(wù)能力能否與“135”工作法相適應(yīng)將成為優(yōu)化工作流程的關(guān)鍵。相對于以往開展的基礎(chǔ)性營銷工作而言，
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部門的引導(dǎo)下，每個合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標準、健全的服務(wù)價格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊伍在育苗、機耕、植保、烘烤、分級5個環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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節(jié)點和工作流程上有所突破?！? 二是進一步強化“三項工作”。按照“要求要嚴、工作要實、責(zé)任到位、嚴格問責(zé)”的要求，切實規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷工作，確保年度
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硬性統(tǒng)一，避免各自標準不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加，再有，相關(guān)工作流程，也趁此機會清理明示，通過內(nèi)部討論會的形式，把當前實際
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）和工業(yè)公司認可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運作機制。產(chǎn)區(qū)公司實行相關(guān)流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級和收購
