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腳葉基部需留2cm左右的葉柄。第二步，揭膜。用鋤頭等工具將地膜從中間破開后，從煙墑的一端把地膜拉起，沿著煙墑的另一端方向，把地膜慢慢揭去
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夯實精益基礎(chǔ)。在全員中開展“我為精益管理獻(xiàn)一策”活動，共收集關(guān)于營銷、專賣、行政管理等意見和建議60多條。運用精益管理工具分析當(dāng)前的形勢，了解企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀和問題
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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會、培訓(xùn)會，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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服務(wù)流程，沒有戒煙簡短干預(yù)手冊等必要的工具書，也沒有控?zé)熃】到逃幏胶托麄髻Y料等，許多本單位工作人員也不知道有戒煙門診。
通報強調(diào)，各級衛(wèi)生
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，確保車輛應(yīng)急工具配備齊全、性能狀態(tài)良好，雨天行車過程中，要適度保持車距、低速慢行，保證車輛視線清晰，確保行車安全。
五是加強安全
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那些充滿時代特征和歷史烙印的生活用品、勞動工具，細(xì)讀陳列館里那些充滿群眾感情的講話稿、工作筆記，觀看楊善洲同志接受藍(lán)天訪談的節(jié)目和楊善洲先進(jìn)事跡記錄片，大家
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時，采用流動毀形點的方式，優(yōu)化工作人員用車輛拉著優(yōu)化煙葉的所有工具，督促煙農(nóng)清除2片底腳葉（訂單生產(chǎn)的清除4片腳葉），通過車
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，精益管理提出的背景、起源、工具，以及創(chuàng)新等五個方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓大家對精益管理有了宏觀認(rèn)識，對精益管理操作有了大致了解。二是相關(guān)部門人員從各自
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，閥皮碗已經(jīng)老化，無法正常作業(yè)需更換。張敏、余葵等修理工師傅帶著更換工具，對其進(jìn)行更換，你卸閥，我弓絲，有條不紊的展開的換閥
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（公司）企業(yè)管理科組織部分科室開展了精益管理、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)，對精益管理的思想、理念、工具應(yīng)用，以及新版體系文件運行過程中需要注意的事項進(jìn)行了講解。市局
