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;進(jìn)一步做實(shí)面積；二是扎實(shí)抓好起壟待栽工作，嚴(yán)格平衡施肥；三是加強(qiáng)苗床管理，確保壯苗移栽；四是合理安排煙苗的發(fā)放與配送；
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。重點(diǎn)培訓(xùn)“培育高莖壯苗、深耕高起壟深栽、適時(shí)揭膜促管理、適時(shí)封頂留足葉片、測(cè)土配方平衡施肥、農(nóng)家堆捂使用、科學(xué)采摘烘烤”等關(guān)鍵措施，提升煙葉種植生產(chǎn)水平。
三是加強(qiáng)“設(shè)施型”發(fā)展
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;進(jìn)一步做實(shí)面積；二是扎實(shí)抓好起壟待栽工作，嚴(yán)格平衡施肥；三是加強(qiáng)苗床管理，確保壯苗移栽；四是合理安排煙苗的發(fā)放與配送；
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采購(gòu)、網(wǎng)上對(duì)接撮合等多種方式，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，促進(jìn)供求平衡。
二是細(xì)分產(chǎn)銷信息，拓寬發(fā)布渠道。依托商務(wù)部城鄉(xiāng)信息
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，為企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮了重要支撐作用。但是，由于各企業(yè)信息化起點(diǎn)不同，發(fā)展很不平衡，個(gè)別企業(yè)相對(duì)落后，在信息化規(guī)劃、應(yīng)用推進(jìn)
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》為指引，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為目標(biāo)，以“實(shí)用、適用、合用、好用”為原則，克服江西卷煙工業(yè)信息化起點(diǎn)低、發(fā)展不平衡
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結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求進(jìn)行了培訓(xùn)。
通過(guò)培訓(xùn)，全體干部職充分認(rèn)識(shí)到：大力推進(jìn)優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)使工業(yè)企業(yè)與煙葉生產(chǎn)企業(yè)在“量”上實(shí)現(xiàn)供需平衡，在“質(zhì)”上將能滿足
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;保加利亞政府必須在價(jià)格和社會(huì)因素之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)；因此，有可能列入私有化交易的其中一個(gè)條款是，防止買家在收購(gòu)后的至少2——3年內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模裁員，
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，它們可是無(wú)可挽回的，都將會(huì)被損壞、劃傷、擦傷、遭受破損甚至粉碎性損毀，永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)原。你必須懂得且諳熟其中技巧，游刃有余的去平衡你的生活，
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，耐心地與客戶進(jìn)行了溝通。
一方面與客戶分析，進(jìn)入客戶店鋪附近煙民的數(shù)量是不出現(xiàn)較大的變化，另一方面分析，雖然采取稍緊平衡的供貨策略，
