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實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，與供應(yīng)商和分銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從組織體制上徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)獲得新的活力，并按作業(yè)流程將分散于企業(yè)內(nèi)外的職能重新組合
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;；事后為成本績(jī)效評(píng)價(jià)。
物流成本核算。采用會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式，利用ABC作業(yè)分析等方法，在不打破現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算方式的條件下，由物流成本統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行
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工商分設(shè)后，工商企業(yè)成為中國(guó)煙草的兩個(gè)組成部分，但兩者之間的關(guān)系卻是相互依存的，是一榮俱榮、一損俱損的共同體。工商分設(shè)的目的是通過有序市場(chǎng)，打破
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美元。
而佩奇接管Google CEO不到半年，就出價(jià)125億美元進(jìn)行收購(gòu)，一下子打破了絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的想象空間。
本次收購(gòu)相對(duì)摩托羅拉移動(dòng)之前的股價(jià)，
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榜首。40多年的風(fēng)雨鑄就了這個(gè)零售王國(guó)的輝煌，留給我們的是服務(wù)顧客，創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念和打破常規(guī)，勇于開拓的企業(yè)精神。
沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)可能對(duì)我國(guó)相當(dāng)多
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取得實(shí)效，要就勇于創(chuàng)新工作思路，打破傳統(tǒng)的辦案觀念，樹立“見人、見物、見網(wǎng)”的案件經(jīng)營(yíng)理念和“抓主犯、追實(shí)刑”的辦案工作理念，把案件經(jīng)營(yíng)作為打擊涉煙違法行為、凈化
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管理等信息系統(tǒng)固有的業(yè)務(wù)流程之外的所有流程都可通過可視化業(yè)務(wù)流程功能自由繪制可視化流程圖，并按流程圖不折不扣執(zhí)行，打破了傳統(tǒng)的文件管理信息系統(tǒng)的局限，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局、省局
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實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須從根本上改變企業(yè)的運(yùn)作模式，其中的關(guān)鍵就是要打破企業(yè)組織中原有的“命令鏈”。所謂“命令鏈”是指企業(yè)各部門之間的上下級(jí)垂直命令關(guān)系，這種關(guān)系
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的工作或事務(wù)時(shí)常常能夠打破常規(guī)，敢于決策，善于決斷，精于謀劃，工作落實(shí)到位，措施非常得力，效果極為顯著。這種處事與
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明這企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)定，一旦基礎(chǔ)動(dòng)搖，企業(yè)定難打勝仗，內(nèi)部混亂，人心動(dòng)蕩，無心工作，良好的經(jīng)營(yíng)局面必然打破
