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設(shè)備運(yùn)維過程控制能力。加強(qiáng)設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源
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控制能力。完善設(shè)備人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體
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成功案例講解，不斷向?qū)Ｙu人員強(qiáng)調(diào)提升數(shù)據(jù)分析技能力對提高案件偵破效率的重要意義，激發(fā)他們對數(shù)據(jù)分析的興趣，提升對數(shù)據(jù)分析的重視程度，進(jìn)而破除專賣
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人員技能管理。定期開展操作、維修人員技能提升培訓(xùn)，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，評定驗證人員技能水平；以QC、改進(jìn)創(chuàng)新、A3、六源等活動為載體，
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。一是培養(yǎng)“敢為人先”的闖勁，積極參加營銷技能競賽。部分青年營銷人員積極報名作為選手參與競賽，不分晝夜刻苦學(xué)習(xí)；部分青年營銷人員作為導(dǎo)師輔助競賽，
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勞模工作室創(chuàng)新服務(wù)職能，增強(qiáng)勞模、工匠文化引領(lǐng)，積極發(fā)揮勞模工作室“服務(wù)生產(chǎn)”和“傳幫帶”作用，解決設(shè)備疑難問題、助力職工技能隊伍建設(shè)，切實
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”游戲充分展現(xiàn)了班組合作的團(tuán)隊精神。開展一系列培訓(xùn)活動。為加強(qiáng)班組員工技能理論知識水平，提升班組員工綜合能力素質(zhì)，葉絲班組組織了系統(tǒng)、豐富的培訓(xùn)活動，致力于創(chuàng)建
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近日，河南中煙漯河卷煙廠卷包部緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動主題，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，抓牢抓實質(zhì)量警示教育、制度貫徹執(zhí)行、操作技能培訓(xùn)等各項工作，
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“專業(yè)技術(shù)技能和綜合管理型人才”雙輪驅(qū)動，實施動態(tài)管理，持續(xù)跟蹤青年員工成長，解決車間人員年齡結(jié)構(gòu)老化、技術(shù)技能力量薄弱等問題。二是巧用“積分”，
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“為人、促人”的環(huán)境機(jī)制在他身上的體現(xiàn)，讓他從一名卷包操作工快速成長為一名優(yōu)秀的卷接設(shè)備修理工、高級維修師、云嶺首席技師、高級技師、國家職業(yè)技能競賽裁判員、國家職業(yè)技能鑒定高級考評員
