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》，建立長效工作機制，明確目標，突出重點，分類推進，為示范街工作的實施指明方向。
二是結(jié)合精益，課題引領(lǐng)。以“解決
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四是完善情報信息管理制度。出臺情報信息管理細則，明確工作方向，責任到崗，任務(wù)到人。從信息的收集到利用都制訂出一整套的標準和程序，保證
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做好現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標準化等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機制，引導干部職工切實通過考核找準自身“短板”，明確工作方向，實現(xiàn)整改提升。
四是
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“路線圖”“時間表”“責任書”。
二是鎖定方向，精準發(fā)力。采取“預算列支一部分、煙基傾斜一部分、工業(yè)捐贈一部分、職工募捐一部分”，集中投入資金3037萬元，
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、兩整合”改革所取得的成績和下一步努力方向，分別提出了意見和建議。各單位負責人表示，將堅決貫徹執(zhí)行云南中煙確定的各項政策和舉措，講政治、講大局、講責任
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會上，首先由專賣科全體成員分別總結(jié)了1-7月工作情況，并對自己在前期工作中存在不足以及下半年的努力方向作了詳細匯報。隨后，分管領(lǐng)導對專賣科各個
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，確保認識不斷深化，做到方向不偏、目標不變、力度不減，防止出現(xiàn)“雷聲大雨點小”、“虎頭蛇尾”等現(xiàn)象。
二、明確責任，突出重點。營銷部做好
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，組織工作嚴謹有序，做到了大賽有方案、落實有措施、安全有保障。競賽注重實效，命題引領(lǐng)技術(shù)方向，理論命題嚴格參照行業(yè)內(nèi)植保技術(shù)標準，實際操作
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”發(fā)展方向、思路和路徑，進一步謀劃好大連煙草未來五年發(fā)展藍圖，凝心聚力、攻堅克難，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
三是牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革五大重點任務(wù)
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，提出了應(yīng)對策略，指明了企業(yè)發(fā)展方向。同時結(jié)合國家及行業(yè)先進企業(yè)的做法，為企業(yè)全面提升精益管理、推動降本增效、向管理要效益提供了指引。
通過培訓
