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;查閱相關(guān)工作痕跡材料，調(diào)研組還組織召開座談會，認真聽取當前生產(chǎn)工作匯報，重點了解了全區(qū)煙葉工作會議精神傳達貫徹、煙苗早生快發(fā)工作、國家局三項主推技術(shù)和兩項
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”信息化考核工作自2015年11月開始，歷經(jīng)自評、材料復(fù)評、現(xiàn)場考評三個階段。主要考核各單位在信息化管理能力、信息化建設(shè)能力、信息化保障能力、信息化應(yīng)用能力、信息化服務(wù)能力五個方面的達標情況
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審閱了相關(guān)技術(shù)材料，認真聽取了項目組的研究報告，并對照項目任務(wù)書進行了詳細評估。經(jīng)充分討論和評議，一致認為，該項目立項準確，技術(shù)
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;是由中國煙草總公司下達的重點科技項目。在鑒定會上，專家組成員認真審閱了項目檔案材料，聽取了項目組匯報，并進行了質(zhì)疑答辯。
專家組通過充分討論
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和建議。通過歸納、總結(jié)，精心準備培訓(xùn)材料和課件，組織客戶培訓(xùn)，為客戶提供專業(yè)指導(dǎo)。
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情況，加強與毗鄰地區(qū)的聯(lián)系，做到信息共享，定期交流。聯(lián)合林業(yè)、電力、消防、交通等部門加大排查力度，堅持露頭就打，切斷原輔材料非法供應(yīng)鏈
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，并提出改進意見和建議。
通知明確了相關(guān)要求。各單位要高度重視、積極配合，做好物流降本增效挖潛工作，推進精益物流建設(shè)。要嚴格按照文字材料要求，如實
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煙葉消耗、安全生產(chǎn)、卷煙材料采購成本、投資規(guī)模及項目、設(shè)備管理、物資報廢管理、備品備件管理、董事會建設(shè)、物流建設(shè)等12個方面作了詳細分解，同時圍繞集團2016年“一個引領(lǐng)、三個全員、四個
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國家局重點煙區(qū)煙葉生產(chǎn)形勢匯報會材料及時下發(fā)到各產(chǎn)區(qū)縣，要求各產(chǎn)區(qū)縣局（分公司）一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)一字不漏地組織學(xué)習(xí)，切實提高“守紅線”思想認識
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，打牢隊伍建設(shè)基礎(chǔ)；六是完善功能與強化運用并重，打牢信息化建設(shè)基礎(chǔ)。
會議期間，與會人員圍繞貫徹落實會議精神和2016年有關(guān)考核材料進行了
