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;見思路，引思路，開思路，在具體的思路中升華我們的“理念和發(fā)展”真誠的詮釋，給輝煌發(fā)展的煙草和在一季度產(chǎn)銷量回穩(wěn)的大格局下的煙草提供可以參考和借鑒
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細(xì)支煙的未來，因此而更加的清晰明朗。
可以作為參考的是，盡管二類乃至三類細(xì)支煙仍然體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)匿N量以及增長，但在產(chǎn)品格局愈加強(qiáng)烈的“馬太效應(yīng)”之外
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和員工一起完蛋。
而優(yōu)秀的企業(yè)就在于其眼光和格局，能夠未雨綢繆進(jìn)行戰(zhàn)略布局。就像現(xiàn)在常說的“多運(yùn)動，能靠運(yùn)動解決的絕不動手術(shù)”。所以從這點(diǎn)來看，華為的這場
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開始把超市做了大改變，整個(gè)格局一分為二。東面是超市的商品貨架，西面放了六張餐桌。又把超市后面的臥室只留一小部分睡覺，讓出大空間做廚房。很快，一個(gè)
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;在挖掘主業(yè)增收潛力的基礎(chǔ)上，建立多元經(jīng)營產(chǎn)業(yè)體系，培育煙農(nóng)增收新動能。力爭到“十三五”末，煙葉生產(chǎn)與多元經(jīng)營二元增收格局基本確立，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給
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“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化市場資源配置，加強(qiáng)品牌管理，提高重點(diǎn)品牌和主導(dǎo)規(guī)格集中度，促進(jìn)形成品牌良性競爭格局
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、最適宜種植區(qū)，真正發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)與示范的帶頭作用；煙區(qū)優(yōu)化布局有亮點(diǎn)。主動適應(yīng)原料市場需求，調(diào)整品種種植格局，將“一縣一品”紅大種植優(yōu)化
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國內(nèi)國際發(fā)展新趨勢，再次制定了“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)了我國全方位對外開放新格局。對此，國家局審時(shí)度勢，明確提出國際市場是發(fā)展的潛力，
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運(yùn)輸、老婆在家也沒閑著，養(yǎng)豬、種菜，形成新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局。如今對付二十幾畝的煙葉，藍(lán)開榮也有自己的一套，烘烤時(shí)節(jié)他就請村民專門負(fù)責(zé)為他摘煙、編煙
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現(xiàn)代終端鞏固提升，為百色開辟了“形象不走樣、功能有提檔、效益更保障”的終端建設(shè)新格局。
