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煙葉成本體系。對基地單元建設(shè)、煙葉生產(chǎn)等流程進(jìn)行優(yōu)化整合，建立成本費(fèi)用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
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站技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、煙農(nóng)管理制度建設(shè)和基層服務(wù)職能，切實(shí)改善煙站職工工作生活環(huán)境條件，提高煙技員隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升煙葉站公共服務(wù)能力水平。為保障原料有效供給
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管理制度進(jìn)行梳理和細(xì)化，建立健全物流費(fèi)用核算管理責(zé)任制，切實(shí)讓成本核算管理可以從倉儲、分揀、配送、人、機(jī)臺等一系列指標(biāo)因素做到有據(jù)可依，有章可循，
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，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，為我們的品牌和效益提升而努力。
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管理制度，將車輛管理作為重點(diǎn)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)局（分公司）“一把手”坐鎮(zhèn)、分管安全局領(lǐng)導(dǎo)“牽頭”帶領(lǐng)辦工室、送貨部對各線路的現(xiàn)金存放及車國人輛運(yùn)營情況進(jìn)行不定期
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，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)；繼續(xù)強(qiáng)化貫標(biāo)
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主要依靠進(jìn)口。
“蒙古國無煙草專賣，但實(shí)行嚴(yán)格控制各流程的品牌‘許可證’管理制度，即煙草生產(chǎn)和貿(mào)易必須經(jīng)由國家若干部門（包括食品監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫等部門
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統(tǒng)籌指導(dǎo)，持續(xù)提升清潔生產(chǎn)水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)；繼續(xù)強(qiáng)化貫標(biāo)
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執(zhí)法檢查,包括公共場所經(jīng)營者或管理者有否建立控?zé)?em class="term">管理制度,一些公共場所有否按要求劃分吸煙區(qū)和設(shè)置吸煙室,是否建立禁止吸煙勸導(dǎo)員,有否主動進(jìn)行勸阻吸煙等。
??? 考慮到監(jiān)管力量不足的問題,青島市還計(jì)劃
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人事制度、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范審計(jì)工作制度，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范懲防體系建設(shè)，通過建立內(nèi)部規(guī)范管理體系，促進(jìn)管理更加規(guī)范、制度更加
