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，健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，完善現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程控制及評(píng)價(jià)方式，加大班組建設(shè)力度，拓展班組建設(shè)的空間，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)開(kāi)展“設(shè)備精細(xì)化管理年”活動(dòng)
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;緊鑼密鼓地開(kāi)展了建立健全管理制度、梳理民主管理渠道、明確公開(kāi)內(nèi)容、形式及層級(jí)等工作，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求將梳理內(nèi)容反饋至工作小組。工作小組在各部門梳理工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠
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制度的科學(xué)性、針對(duì)性；注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性；抓好制度的執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威性。建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，
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管理制度下，治理違規(guī)擺賣問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)效性的工作，我們既要看到徹底根除違規(guī)擺賣頑疾的艱巨性、復(fù)雜性，又要堅(jiān)定打壓違規(guī)經(jīng)營(yíng)的信心和決心，立足轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際
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，建立一個(gè)靈活高效的專業(yè)化服務(wù)運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度，完善一個(gè)合理的利益分配機(jī)制，探索一條“以煙為主、帶動(dòng)多業(yè)發(fā)展、促進(jìn)共同富?！钡霓r(nóng)業(yè)
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機(jī)制為突破口，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督、構(gòu)建依法辦事保障機(jī)制為抓手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
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煙草專賣管理制度。因此，必須采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)許可證管理，確保行政許可在法定期限內(nèi)作出。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
專賣管理工作人員要加強(qiáng)對(duì)《煙草專賣許可證
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管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)車輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員交通安全法規(guī)教育，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，嚴(yán)禁開(kāi)病車、酒后開(kāi)車、開(kāi)英雄車、帶病開(kāi)車，確保用車安全
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現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)操作遇到的問(wèn)題，對(duì)本部門、本崗位標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目、內(nèi)容提出意見(jiàn)和建議，適時(shí)清理不相適應(yīng)的管理制度，減少灰色地帶與工作盲區(qū)，不斷完善流程標(biāo)準(zhǔn)
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多好的管理制度，都不可能規(guī)定的那么準(zhǔn)確具體?？蛻艚?jīng)理拜訪業(yè)戶的制度也一樣，仍然有許多可以補(bǔ)充、可以發(fā)揮、可以創(chuàng)新的空間。這就需要客戶經(jīng)理通過(guò)勤快——勤于思考、勤于實(shí)踐、勤于
