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，著力推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，在政企協(xié)作、促農(nóng)增收、
精益管理、彰顯特色四個(gè)方面下功夫，為煙葉產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！迸手ㄊ?/div>
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員工培訓(xùn)輔導(dǎo)120余課時(shí)。最終，我們?nèi)〉昧送ㄟ^(guò)率全省系統(tǒng)第一的好成績(jī)?！笔徍頍煆S卷接包車間黨支部書記倪成鋒告訴記者。
卷接包車間秉承精益管理思想，以柔性化制造和精益
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，培養(yǎng)了一批批車間優(yōu)秀技術(shù)骨干，時(shí)常參與車間精益課堂向員工講授精益知識(shí)。王輝作為帶頭人參與實(shí)施的精益課題《提高烘絲工序精益生產(chǎn)效能》榮獲2016年度全國(guó)精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽
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各類業(yè)務(wù)評(píng)聘和競(jìng)賽，他每年還積極撰寫工作交流文章，《終端營(yíng)銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營(yíng)銷》、《圖說(shuō)“新品營(yíng)銷”》、《三段式培育》等文章在國(guó)家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東
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，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“快、均、憂”。以精益管理理念為延伸，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、踐行承諾樹形象、嚴(yán)格落實(shí)促提升，切實(shí)提高物流配送工作的規(guī)范性，確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)、效率
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;就是要不斷培育發(fā)展新動(dòng)力，充分挖掘人的潛力。
首先，切實(shí)推進(jìn)精益管理向縱深發(fā)展。如何把“條款式”的精益工作切實(shí)與員工的日常業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，這應(yīng)該
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，將對(duì)后面的數(shù)據(jù)分析帶來(lái)不可避免的差錯(cuò)。
2.數(shù)據(jù)只是單一的收集儲(chǔ)存，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用很少，沒(méi)有充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在決策支持、精益管理等方面的作用。如在
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，甚至被視為工商兩線精確細(xì)分、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益管理的重要抓手。
理論上講，旅游煙是很好的概念和切入，有助于潛在需求的激活與釋放。抓住旅游這個(gè)場(chǎng)景，
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?；仡櫿麄€(gè)建設(shè)過(guò)程，展現(xiàn)出由被動(dòng)接受到主動(dòng)實(shí)施、由局部實(shí)踐到全面實(shí)施、由粗放管理到精細(xì)管理、由精細(xì)管理到精益管理的探索、實(shí)踐、發(fā)展歷程?！?
秘訣二：看“準(zhǔn)”執(zhí)行第二步
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自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)，提高自身素養(yǎng)。
（二）細(xì)分隊(duì)伍，精益管理。重點(diǎn)細(xì)化專賣監(jiān)督管理辦公室、稽查大隊(duì)、網(wǎng)格站職能的工作，將
