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評定方法，分別從職權(quán)大小、發(fā)生機率、危害程度、問題性質(zhì)明確評定標準。通過崗位自查、科室排查、領(lǐng)導(dǎo)評查、組織審定等環(huán)節(jié)確定風(fēng)險點和風(fēng)險等級。對職權(quán)目錄、個人崗位廉政風(fēng)險、部門廉政風(fēng)險進行
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。認真落實安全“三檢”工作，有針對性地對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患開展全面、深入、細致的自查和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，確保整改落實到位，切實做到
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自查，及時整改提升，確保環(huán)節(jié)措施有效落實，節(jié)點任務(wù)圓滿完成。
下一步工作中，各煙站將及時查塘補缺，在掏苗后重點加強“兩黑病
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;切實加強人事任免工作的自查工作。
據(jù)悉，為深入推進公司干部人事制度改革，進一步提高干部人事工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，不斷適應(yīng)公司持續(xù)健康發(fā)展的需要
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不松懈。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責(zé)、權(quán)力職責(zé)、制度機制以及外部環(huán)境等方面的潛在問題，開展個人自查、部門評查、交叉互查、支部審查的“四查”活動。堅持個性與共性互動、個人與部門互動
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，嚴格整改標準，確保整改質(zhì)量。嚴明工作紀律，自查與復(fù)查、督查全部由企業(yè)審計人員參加。各部門要做好整改資料痕跡化管理工作，完整、準確提供整改落實依據(jù)資料
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界定，固化管理流程，細化考核內(nèi)容，切實提高責(zé)任豬頭自查整改的主動性，促進管理重心下移。四是整合應(yīng)急資源，提高應(yīng)急救援保障能力。強化
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，建立銷售臺帳，定期開展自查自糾，及時掌握市場價格信息，保持常態(tài)化管理。
四是持續(xù)提升卷煙價格標簽管理工作。完善明碼標價簽內(nèi)容，
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的監(jiān)督檢查，認真梳理日常工作中存在的問題和不足，深入開展自查整改，切實做到循規(guī)行事，按章辦事，確保上級的各項規(guī)定和重大決策部署執(zhí)行
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、整潔優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，塑造良好企業(yè)形象，開展了一次全面的問題自查排查活動，以6S手段促進機房各項管理規(guī)范高效。
一是從培養(yǎng)員工
