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，反復(fù)分析，時(shí)時(shí)提醒自己做好安全行車，不斷告誡自己車型大，速度要慢，穩(wěn)中求快不可盲目開。他深深地懂得，安全行車是完成任務(wù)的前提
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;盡快確定打造預(yù)算，明確改造時(shí)間。
（三）建立目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)。一是樹立各個(gè)階段的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)的
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善事利器之能 塑致富引路之士
5月的米易縣普威鎮(zhèn)，技術(shù)員范洪樹正在幫煙農(nóng)秦書玉完成移栽，為了讓這些小煙苗能順利“安家”，范洪樹為老鄉(xiāng)開展了“田間課堂服務(wù)
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，查獲各類違法卷煙97937條，刑拘26人，逮捕8人，判刑10人，完成國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件3起，省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件2起。
對(duì)員工負(fù)責(zé)
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，我完成了村里人眼里的嬗變和蝶舞，成了真正意義上的城里人。但對(duì)于哪里的幾乎每一條路的走向，每一條河的蜿蜒，村里每一個(gè)人的名字，我依然
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推行511許可辦證模式，力爭(zhēng)在辦證申請(qǐng)受理之日起5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合辦證條件的群眾發(fā)證送證，并在第一個(gè)訂貨周期完成入網(wǎng)工作，一個(gè)送貨周期送貨到戶
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、績效的壓艙石。
二是強(qiáng)化工作落實(shí)。通過共同研討、深入論證、反復(fù)斟酌，優(yōu)化目標(biāo)管理、責(zé)任追究和作風(fēng)建設(shè)平臺(tái)，清晰界定當(dāng)事人要完成的項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間要求、操作評(píng)估、質(zhì)量要求
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，其實(shí)這些實(shí)實(shí)在在的環(huán)節(jié)，這些繁瑣的細(xì)節(jié)都需要零售戶去操心，去完成。因而零售戶也不容易，需要得到理解和尊重，需要得到安撫。因此作為
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，到方案最后的執(zhí)行，都要像遵守卷煙安全生產(chǎn)規(guī)程一樣，嚴(yán)格按程序和規(guī)則操作，確保每項(xiàng)接待任務(wù)有條不紊，順利完成。不斷細(xì)化接待流程。接待
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;督促一下。如此以來，就給了店主一個(gè)錯(cuò)覺：亮不亮證都一樣，無關(guān)緊要，習(xí)以為常。
專賣考核制度不完善。多數(shù)縣級(jí)局重視稽查任務(wù)的完成，
