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，市場管服難。通過獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，目前全市特殊業(yè)態(tài)持證卷煙零售客戶占總客戶比例不到3%，主要集中在城區(qū)各繁華街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道，其銷量占總銷量
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買家掃碼付款3元/包，自己掃碼自己拿，很多人會認(rèn)為這樣的生意做不下去。但是，半個多月過去了，未曾丟失過1袋。雖然賺錢并不是很多，
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客戶。
3、切實(shí)加強(qiáng)營銷策略制定和貨源投放精細(xì)化管理。采取上下聯(lián)動的營銷工作機(jī)制，準(zhǔn)確掌握農(nóng)村市場動態(tài)，加強(qiáng)策略執(zhí)行的跟蹤和調(diào)研，確保策略制定更加
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市場規(guī)模，通過優(yōu)化梳理品牌布局，重點(diǎn)培育主導(dǎo)產(chǎn)品，牢牢抓住每條300元、200元、100元3個核心價格區(qū)間的主導(dǎo)地位。對這些重點(diǎn)品規(guī)，著重
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煙草企業(yè)實(shí)行“一價制”的相關(guān)要求。
3、規(guī)范做好協(xié)議簽訂工作，確保對執(zhí)行規(guī)定“責(zé)任清”
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。卷煙經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶簽訂具有一定
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、體系性的煙草企業(yè)文化。
3、應(yīng)當(dāng)著力解決理論研討結(jié)果“無法操作”問題，確保煙草企業(yè)文化成果“有序轉(zhuǎn)化”。
煙草企業(yè)開展理論研討的一個出發(fā)點(diǎn)就是將理論研討活動的
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，成立了由3個煙葉部門、10個保障部門52名人員組成的分階段項(xiàng)目組，按備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個階段成立四個小組，項(xiàng)目組與縣（區(qū)
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完善服務(wù) 反思總結(jié)
零售戶宋若花 女 42歲
宋若花：“聽君一席言，勝讀十年書”，我了3位同行的發(fā)言之后，收獲頗豐，
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良好的工作態(tài)度、良好的工作習(xí)慣、積極主動地做好本職工作，是優(yōu)秀企業(yè)對員工的基本要求，員工不具備這一條件，企業(yè)就無法成為優(yōu)秀企業(yè)。3：有利企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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;發(fā)現(xiàn)不少“超齡服役”的卷煙，有的儲存3年，有的長達(dá)5年。這些卷煙外包裝沾滿灰塵，沒有光澤，聞起來和假煙一樣。詢問店主為何不賣掉？
