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，使客戶及消費(fèi)者產(chǎn)生良好的品牌印象，緩解旺季市場(chǎng)貨源緊張的矛盾，同時(shí)也為公司優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)提供新的契機(jī)。
“強(qiáng)”：強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督。節(jié)日期間是卷煙銷售
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電動(dòng)自行車真正成為便捷、安全的代步工具，減少交通事故，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。
要限“行”就必須限“標(biāo)”，只有從源頭上進(jìn)行整治，才能消除“超標(biāo)
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安全文化，以文化促管理，在營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍、培養(yǎng)安全作業(yè)良好習(xí)慣、提高安全文化執(zhí)行能力等方面進(jìn)行大膽地改革創(chuàng)新，做到安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)
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，降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的人為干涉，消除“端著單位碗還砸單位鍋”的思想，為內(nèi)管工作創(chuàng)造良好的機(jī)制環(huán)境，才能從根本上提高內(nèi)管工作的執(zhí)行力
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，在確保客戶利潤(rùn)的最大化的同時(shí)，為新品牌的培育和健康發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。
（三）精準(zhǔn)管理是品牌培育工作的保障。
精準(zhǔn)管理體現(xiàn)在品牌培育工作上
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;跑著跑著發(fā)現(xiàn)自己狀態(tài)良好，又決定再參加下一次比賽。“中華”就是這樣一名不懈追求的“種子選手”。8月初，上海煙草集團(tuán)召開(kāi)貫徹落實(shí)全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
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績(jī)效評(píng)價(jià)檔次分為“突出、良好、一般和稍差”四級(jí)，并予以相應(yīng)系數(shù)值的考核獎(jiǎng)勵(lì)；中層管理人員和員工的崗位評(píng)價(jià)分“優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格”四級(jí)，并與所在部門的年度
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的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，其最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該白沙品牌長(zhǎng)期在消費(fèi)者中以高品質(zhì)建立起來(lái)的強(qiáng)大號(hào)召力，這有利于零售戶和消費(fèi)者對(duì)其建立起良好的第一印象。此外其包裝精美高貴，香氣濃郁綿長(zhǎng)
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;有利于樹(shù)立煙草專賣執(zhí)法的良好形象。如果執(zhí)法人員能夠時(shí)刻保持煙草執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到正確執(zhí)法、文明執(zhí)法，不僅能夠化解執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠很好地樹(shù)立自身以及整個(gè)煙草專賣
